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楼主: macong

人力资源经理怎么在企业开展工作

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过程

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贡士

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11楼

发表于 2004-12-27 12:12:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

1。与老板保持一致； 2。更换人不是本事，提高自己团队的战斗力是每个管理者的基本职能；

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人力资源者

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举人

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[LV.1]初来乍到

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12楼

发表于 2004-12-27 14:42:00 |只看该作者

经理与老板共同关注

经理与老板共同关注，重要的是经理要把这几个人揉捏好。从基础工作做起！我们现在很多人力资源口头上说的多，但需要的基础工作资料却是不见踪影！天才也难做呀

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lynne

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书生

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13楼

发表于 2004-12-27 17:03:00 |只看该作者

找上层沟通吧

先取得领导的认同和支持再说[em08]

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小飞鱼

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贡士

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14楼

发表于 2004-12-27 17:54:00 |只看该作者

奇怪哦！

那九个人是归人力资源部经理领导和管理的吗？

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Toby

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举人

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15楼

发表于 2004-12-27 22:47:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

还是把人力资源部全部撤销吧,这样的公司搞一个行政部就可以了![em01]

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芙子

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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16楼

发表于 2004-12-28 09:34:00 |只看该作者

我赞成你的观点

我是比较赞同你的观点，先重新整合人力资源部的内部资源，把部门人员的素质、特点了解清楚，其次进行有效的沟通和培训，全面提高部门的向心力和战斗力，最后争取上级领导的支持，拟出一套可行的方案去试行，并在实施中不断修改和完善。[em29]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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violett

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17楼

发表于 2004-12-28 11:34:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

这种现象是历史遗留问题呢，还是在这位经理手中变成这样的？如果是前者，或许人家根本就不买他的帐，依然我行我素，甚至有些人还是老板或是高层的亲属什么的，那就有必要先彻底了解本部门人员的来龙去脉，包括了解他们的能力，然后再根据老板的情况，对本部门的情况进行整合。如果是后者，是该经理一手造成这样的结果，我看还是他自动请辞比较好，不然老板也会让他走的。

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恒星123

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18楼

发表于 2004-12-28 11:55:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

支持楼上老兄！

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心牵雪落

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19楼

发表于 2004-12-28 15:48:00 |只看该作者

也许我们不了解他的公司

这个公司肯定是有问题的。人力资源部都有9个人，说明公司的总经理是重视这个部门的。要不不会这么设置。也可以看出此公司其它部门也会很多，战略是要搞的，和其它部门的经理的关系也要处理好，从其本部门的下属的状态看，此公司已经很乱，我想这个人事经理也非常希望把自己部门搞好，可能顾不及。也许他离开这个公司的日子不会太长远了。其他部门的经理在明年初也会有陆续离开的。你可以关注这个公司。

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