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我所在的部门正在发放公司下发的三季度绩效考核奖,这个奖是对我部门三季度工作的奖励,但在实际制定发放法案中出现了不同的看法,甚至是分歧。
) l' ^( R" W4 V 背景资料:& h- ]# P W7 m( t/ H1 w
1、我部门人事结构如下:部门主任1人(不参与奖金分配,公司另奖);下属科室三个,分别为标准化办、调度室、生产技术办,共有负责人3人;工作人员5人,并根据职称等又分为三各层次,正科1人(6岗),经济师2人(5.5岗),副科1人(5岗),一般干事1人(4岗)。
/ k; ~8 Y2 Y; X, U7 }* ?! X 2、每个人(包括科室负责人)从事工作各有不同,但均有一个共同业务,就是参加调度值班。也就是说,调度室的工作人员要比其余两个科室人员工作量要少。: b, {% d" l% ` A
讨论方案一:将科室负责人得奖金从总奖金中划出,其余部分的发放按照部门人员的岗次进行分配,即剩余奖金总数除以岗次总和的平均数,发放时根据岗次乘以平均数。6岗拿6岗的,5岗拿5岗的,这样算下来6岗和4岗相差2000多元。# f2 ^7 v. S+ x7 A" R
讨论方案二:将科室负责人得奖金从总奖金中划出,剩余奖金平均分配。
+ C8 }! U1 {5 A 实际分配方案:(4岗的员工与部门主任私人关系很好,此方案是根据领导的意思而定):将科室负责人得奖金从总奖金中划出后,剩余奖金象征性的以岗次的不同进行了分配,每档之间数额相差不超过100元且仅仅是三个档次,即6、5.5、5,4岗的与5岗的奖金数一样。
+ p2 f2 a* z4 i6 }! [6 _ 对于以上奖励方案是否妥当请予以指点。[EDIT]用户“沙漠花生”于2004-10-22 9:56:53编辑过此帖。[/EDIT] |
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