亏损企业的培训如何进行？

gemmyship

亏损企业的员工常常对企业的忠诚度会下降，产生怀疑、顾虑，最糟的结果就是流动率上升，个人认为把企业的情况如实相告，并给予希望，鼓舞员工的士气，共同度过难关是一个办法。别指望一群不忠诚的员工会帮你一起度过难关。

yzz

原贴提出解决这个问题的出发点，是从培训管理者的职能角度在找办法，这样的着眼点是一种就事论事的方法论，基本上很难找到有效的解决办法或途径。 $ D$ O1 ]. ?/ u7 B* @建议： 1、先把问题理清（都有什么问题？这些问题是怎么产生的？都是什么问题？） 2、问题分类（哪些是资源问题？哪些是行动问题？哪些是能力问题？哪些是目标、战略问题？哪些是企业文化问题？哪些是更深层面的问题？） 3 |5 ?" e: e, _' Y- Y, [3、哪些问题在现有基础上就可以解决？哪些问题需要增加资源（能力）也可以解决？哪些问题必须先解决？哪些问题解决成本最低？..... 4、问题理清了，解决办法就有了，在这些解决办法中，培训的需求基本是明确，切入点自然一目了然了。

fanglon

都有道理

lemon--lin

关键是如何激发员工的工作积极性和创新，企业的人才管理机制是重点

tianlong

企业亏损更需要培训，提高企业的凝聚力，与大家取得共识，团结一致共渡难关。

巴山游侠

这个问题提得好，做为亏损企业，如何开展有效的职工培训的确是让人很头疼的。依我之见，对于此类企业，一定要找准培训的切入点，哪些是当前急需通过培训解决的问题？绝不能为追赶时髦不顾企业实际盲目开展培训，因为那样只能起到事倍功半的效果。

小妖baobao

[quote]以下是引用BYH在2004-10-25 8:28:00的发言 这样的企业暂时无法做培训的，你们还是组织好全员攻关和销售吧，这是当务之急！生产稳定之后，再考虑培训吧！！ ) c6 V9 V8 S" D% A**************[/quote]

智仁者

都亏损啦，还做什么培训，走走过场罢啦

鹊桥仙

首先高层整理自己的蓝图，并充满激情的传达给大家，让大家有了理想并打算为之奋斗的决心之后，再考虑从何处下手进行培训。如果没有目标，怎么培训也不会有效果。

jerryno_1

为什么要培训呢，先找准定位，再去培训，培训能解决人的部分问题，却解决不了系统问题，亏损的原因很多种，分析一下再说喽，个人意见，共参考