[讨论]怎样确定新员工的起薪?

微笑公主

对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作；如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢？ 　　一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素：首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路；其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度；另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。 + [* _7 d+ k# W( ~- t) P8 H* r　　还有两个较为隐含的因素也可能会对起薪造成影响。第一是新员工在前一份工作中获得的薪酬水平，除非企业有很强的综合吸引力，新员工都希望薪酬能比原单位有所提高，至少要持平。第二是企业的支付能力，员工的薪酬水平与公司的财务状况有很大关系，如果公司财务吃紧，就不可能提供较高的薪酬。 2 r' R' @7 H$ i# Q. C: d / q8 d5 l! |+ z) x- |　　由此可以看出，决定一位新员工起薪的因素有很多。在有些情况下，这些因素之间是相互冲突的，但并不是所有人员的起薪都很难确定。 ! R* b3 c$ T; S6 V& _0 W3 U) j7 F7 q 　　有三种员工的起薪比较好确定。首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员；最后就是应届毕业生。这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照公司当前与其能力相当员工的薪酬确定。 . F- r! }+ g" e1 [- E0 c 2 ^6 m3 z: c* z) P6 o% e% {4 A( q　　这样定出的起薪，有的应聘者会接受，而有些应聘者则不会接受。但由于应聘人数较多，或者招聘期限较长，所以即便损失一些应聘者也不会对公司造成很大的影响。 　　在对急需岗位的招聘中，容易产生起薪标准的问题。举个简单例子，由于需要实施一个项目，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出1倍。公司能否答应应聘者的起薪要求？ 　　如果公司答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多公司实行了薪酬保密制度，但纸包不住火。如果这种怨气形成一股势力，最终妥协的办法只有提高所有员工的薪酬标准。如果公司不答应起薪要求，则会失去这位工程人员，给公司造成的损失会比这位员工的薪酬数额多得多。处理这类问题，不妨采用工资加奖金的办法。公司可以承诺如果按要求完成了项目，可以给这两名工程人员发放相应的奖金。所不同的是，第二位工程人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位工程人员的起薪数额之差。这样，既可以满足第二位工程人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而造成对其他员工的波动。上面讲到的只是一个思路。由于每个公司的具体情况不同，在具体操作过程中，还可以配合一些其他的具体技巧来解决。另外，在具体着手解决之前，要明确一些原则，比如管理的稳定性与公司的当前利益，哪个更为重要等等。根据这些原则，来决定问题的处理方法会更加科学。 # ?2 ?8 C5 H1 c 　　总之，急需岗位的起薪问题，确实是薪酬管理中的一个难点，处理这类问题的确需要足够的细心和耐心。 7 g% c x5 R: i( K [em09]

精明能干

参照公司的政策与社会的普遍情况，在根据员工的实际情况。

HRMwutong

确实

半支烟

不错在项目中"工资加奖金的办法"是最好算途径

likun0420

还有谁能够提供类似的问题的其他方案吗？

乐乐跎

“工资加奖金”的办法真的有效吗？不是有点换汤不换药的感觉吗？ 实际上两个人的所得金额还是一致的咯。

晴空燕

的确，纸包不住火；那个薪水高、奖金低的员工自然也会知道对方奖金比自己高； 奖金作为绩效考评的结果之一，它传达着公司对员工的满意度； 因此，奖金低的员工自然会要求平等的待遇。 $ ]+ D% J3 h$ [: \. K1 q' U+ T+ F Q…… 1 C5 @: U1 ]" o结果会怎样？

郁儿

建立薪资结构，每个职位都有最高、最低和中值的工资数。而没有经验的员工，往往是从所从事职位的最低工资线开始，等做熟了，业绩上来了再往上调薪。

郁儿

忘了说，以上是以职位为基础的工资，即基本工资。然后要确定业绩目标，然后根据业绩评估的结果来给予奖金。这叫以业绩为基础的变量工资。 / o4 i, f# q# k3 }# {) _9 U9 G6 M这两个是人力资源管理的基础。即position based pay and performance based pay.[EDIT]用户“郁儿”于2004-12-29 20:32:29编辑过此帖。[/EDIT]

amyyan

就因为他要的工薪高,所以就要给他高的工资,工资不够还要以奖金以方式多给,这不是更显行奖罚不分明.增加了员工心里的不平衡,员工更不信任考核是公平的.