我们到底需要不需要人力资源管理？

gz-yaya

因企业而异！ 做hr的别把自己看得太高！ 8 q i! `5 V. x$ n" K w就目前而言，国内大多数的民营企业都只是在做一些简单的人事工作，根本上升不到那么高的高度。 # x8 }2 \. F1 \2 Q2 a3 Y* L$ s我知道的一家大型国企，每年光是上税就几个亿，可是依旧没有正规的HRM！

旷野狂风

中石化的就是“人事教育部”而不是人力资源部，每年还上缴几百亿利税呢，国企就是国企。只有人事管理，没有人力资源管理。你要人人资源管理，那就是夺权了，你懂吗？

没事混混

我承认在国内HR做得非常不好，可毕竟国内HR工作才发展了这么短的时间，当然需要有一个摸索的过程。但这并不代表不需要HR。 ( T) a/ v+ _$ Z J举个例子，AMD的芯片在以前根本就做得非常非常之差，连Intel的低端产品都抗衡不了。如果AMD不做了，怎么会有今天这样迫使Intel放弃多年来的新产品开发方向做出转变的情形出现？ / L0 }/ ]6 E, p- U( X( |/ UHR这东西是没有办法学抄照搬的，现在不尝试摸索，就永远没有发展的机会。如果说大多数企业只是一些简单的人事工作，上升不到那高的高度。那么请问，上升到怎样如何才算是有了高度？每年上税几个亿的大型国企可以不要HR，国内铁路部门的营运税收每年可能不止几个亿这么多吧，用的是老旧的铁路和车辆，请问现在还要不要花费那么多人力物力去改造，仅仅只是为了提速？

风一样的女子

[quote]以下是引用gz-yaya在2004-11-1 12:34:00的发言 7 V) b2 j0 B* m3 D/ ?因企业而异！ 7 n. p; Y) }" N做hr的别把自己看得太高！ 就目前而言，国内大多数的民营企业都只是在做一些简单的人事工作，根本上升不到那么高的高度。 我知道的一家大型国企，每年光是上税就几个亿，可是依旧没有正规的HRM！ ) I1 s) T/ W8 I: X**************[/quote] 呵呵，对此，我只能说，这还是那个公司没有到那个级别，一个公司，没有人力资源，可以做到地区优秀，也许也可以达到省优秀，但是决做不到国际水平；可以活十年，也可以活几十年，但是绝对活不了上百年！ 这样的话，我做hr或是不做hr都会这么说！

清风回旋

对于人力资源管理，我觉得已经不是需要不需要的问题，而是随着企业的发展，如何更深层次地开发和完善的问题

gz-yaya

[quote]以下是引用风一样的女子在2004-11-4 10:29:00的发言 z& H) R8 l( k ! I& ^9 ?2 `* A3 c5 Q呵呵，对此，我只能说，这还是那个公司没有到那个级别，一个公司，没有人力资源，可以做到地区优秀，也许也可以达到省优秀，但是决做不到国际水平；可以活十年，也可以活几十年，但是绝对活不了上百年！ % F* ]( j, L8 h0 ?4 a ^/ L3 S$ ^* Q2 [" v# A这样的话，我做hr或是不做hr都会这么说！ **************[/quote] ' I9 E8 q7 @& i+ q9 }中国现在有百年的企业吗？ 5 d( G& I+ a1 b6 a$ }这是就现阶段而言，社会主义还讲初级阶段呢！ 现阶段的大环境就是这样，而民营企业占了大部分。人力资源在民营企业里处于什么样的位置？大把大把的老板不懂什么叫人力资源，但这不妨碍他们赚大钱，谈国际合作！ & s+ n' G3 i1 G0 z能达到你所说的“那个级别”（不知道你说的是什么级别）的企业，全中国有多少家？ 想法总是好，目标是远大的，可是操作起来呢？

风一样的女子

[quote]以下是引用gz-yaya在2004-11-5 16:39:00的发言 : W6 S6 s$ Y9 \" i中国现在有百年的企业吗？ / B- }8 A& L9 c0 b" f) z5 D这是就现阶段而言，社会主义还讲初级阶段呢！ % F; F' {( Q3 j% i; n7 o% S现阶段的大环境就是这样，而民营企业占了大部分。人力资源在民营企业里处于什么样的位置？大把大把的老板不懂什么叫人力资源，但这不妨碍他们赚大钱，谈国际合作！ . {( D o+ h$ E4 U$ l) m- }能达到你所说的“那个级别”（不知道你说的是什么级别）的企业，全中国有多少家？ 想法总是好，目标是远大的，可是操作起来呢？ 9 j! }* ?- l$ H1 V J* z) q7 H**************[/quote] 正因为中国没有一百年的企业，所以中国企业才要学习，才要找出自己的不足之处。难道没有那样优秀的企业，倒成了不用优秀的理由吗？ 0 h: C1 O" _; P# j% \ # A" U. J4 C1 M1 N' |$ K/ }对不起，我不想也不需要和任何人争论，如果你是一个民营企业老板，你说这样的话，我也没有必要再说什么，毕竟，管理理念可以千差万别，但是，如果你也和我一样，只是个打工的，那么，希望你有机会去体会一下欧美大公司的hr，然后再来评价人力资源管理需要不需要，任何一种判断都要看两面，不是吗？