这样的招聘工作如何开展？很受伤！

梅子黄时雨HR

HRD对W缺乏信任感，其行为可以理解，但做法有些不妥。同一部门平级之间，或是招比自己级别高的岗位，作为HRD可能会担心下属有私心。这位HRD完全可以到公司指定邮箱去查看招聘经理的简历，没必要转到自己邮箱。有时候，我也会到公司邮箱去查看投递人力资源岗位的简历，应该算是很正常的吧。

倪弘

不做什么就等于做了什么

风之信使

倪弘 发表于 2012-1-21 10:49
不做什么就等于做了什么

这个很费解。不是十分明白您所说的。
能够解释一下吗？谢谢

652884035

谢谢斑竹顶起，处理这样的情况还真需要一定的阅历才行，我想这位W工作经验还不足以给到你的HRD以信任，那么想想法子突破这个坎了，不过要赞赏的是，风之信使反映很快哦，那么快就想到那么多解决的方法了，加油吧。

风之信使

652884035 发表于 2012-1-21 11:02
谢谢斑竹顶起，处理这样的情况还真需要一定的阅历才行，我想这位W工作经验还不足以给到你的HRD以信任，那么 ...

作为W来讲内心还是很挣扎的，目前重要的是使自己的工作能够有序开展，新HRD目前的状况让整个团队观望，作为一个招聘助理，她希望自己能够做好目前过渡期的工作，在新的招聘主管或者说招聘负责人到来之时能够有好的完整的交接。
HRD这样的工作方式打乱了W的工作阵脚，转发私人有限（非公司配置其的公司个人邮箱），一方面是招聘工作的专业被打乱，另一个觉得公司的相关正常的规则被打乱。所以困扰

Fany-cheng

不被信任的工作是最痛苦的 楼主 顶住！

qangel

如果是我，我的想法是：这是一个机会，让你的上司信任你。
那么你就要让你的上司第一看到你的能力，第二信任你的为人， HRD筛选简历，那么通知人的环节你可以来做，招聘过程的安排你也可以做，可以作出一些方案来供上司去选择。
当你的上司意识到W在很好的配合上司的工作的时候，他肯定会加以信任的。

TEOH

通过下列表述：“现任HRD与原有团队成员磨合很差”，“W因招聘主管离职，暂负责招聘组所有工作”，“现HRD（原招聘出身）将各个HR招聘岗位的简历直接在网站上设置转发至其个人邮箱”……
感觉新HRD对招聘工作不太妥当的参与方式，一方面是在现招聘主管、经理缺位情况下对W的能力补强；另一方面，是新HRD在空降磨合不顺的情况下，由于自身的危机感或掌控欲，希望通过亲自参与的方式挑选到合适的人才，成功完成二次组阁。
对W来说，通过成为让领导安心且放心的部下，也许可以将挑战变成一次很好的机遇。例如给现任领导以充分的尊重和支持；例如在招聘过程中体现出足够的专业性、提交好的工作成果等。

风之信使

qangel 发表于 2012-1-21 17:32
如果是我，我的想法是：这是一个机会，让你的上司信任你。
那么你就要让你的上司第一看到你的能力，第二信 ...

W在工作中对于上司的工作安排确实是迅速完成，但是确实没有做到积极去配合。
    后面的做一些方案供上司选择，给到了年后W开展这些招聘工作的一些建议。