你的公司有培训体系吗？

海边的狐狸会游泳

各位同行，培训体系的建立是我们组织开展培训活动，将员工个人发展和企业发展结合的基础。不知你的公司有没有培训体系？在执行培训体系过程中，你又会遇到过什么问题呢？欢迎讨论。

BYH

这样说有些笼统，大多数中等规模或小企业开展的是单项的、应急性的培训工作，而系统的培训规划，显然还需要时间去被推广和认同，在这个过程中，主要的工作是确立企业中长期的培训需求和发展规划，这是一个细致的企业内沟通过程，也是一个难点，不知楼主是否认同？

海边的狐狸会游泳

我想补充一点：个人认为培训应该是员工个人需求和公司发展需求不断结合的过程。这或许就是BYH所说的内部沟通过程？ 至于培训规划或者说培训体系其实是目前我们尚待开发的企业培训应该考虑的。在培训还没有完全为企业所重视的时候，相信体系是更需要一个过程的。但是培训体系应该像是习武之人的谱，很有必要。

东南西北风

体系究竟包含哪些内容是我们先要了解的。体系包括制度、流程以及与员工需求、公司战略符合的课程等等。总之，体系不是一个简单的东西，要建立一个完整的体系不是一件容易的事情，而且即使建立起来了，还要经常根据实事的发展而变化。不知道同不同意我的看法？[em10]

七七乱弹

楼上的说的不错！[em01]

pingth

东南西北风说得有道理噢 6 |; {) }6 d( \" o% w[em01][em01][em01]支持

狂涛

体系主要是流程和做事情的方式，也就是在实际培训过程中你碰到具体的事情应该处理的方式和方法。楼上说的很有道理，但是具体体系的效果和执行的情况还是各个公司有各个公司不同的做法呀！