如何融入有很多老员工的公司？

xigualucky

我以前也到过这样的公司工作过，老板想改革之心是有的，但是实在是人的关系盘根错节，建议楼主因地制宜吧，融入是需要时间的，不能操之过急

愤怒的小火车

关于融入老员工多的团队，最好的例子就是诸葛亮
诸葛亮出山的时候，才27岁，刘备自己年过半百，关羽张飞，也四十好几，而且陪着刘备出生入死，鞍前马后，都是名满天下的英雄豪杰，怎么会随随便便就听一个从没带过兵，没什么名气，种地的年轻农夫的指挥？但是从后来的历史看，这两位完全服从了孔明的调度，包括后来的马超（这也是名满天下的英雄）。
诸葛亮具体是怎么让这两位主公的兄弟服服帖帖做的，有没有没事找他们联络联络感情，不得而知，但是可以从一些细节里推测一下他的大概做法。
让大哥搞定小弟，简单点说，虽然关羽张飞不服管束，直接和他们接触，他们恐怕也不会买账，但是他们都听刘备的，所以，这个问题的核心就是搞定了刘备，就搞定了这两位。如何搞定刘备？很简单就是《隆中对》，刘备干革命的终极目的就是当皇帝，是不是真的复兴汉室，不得而知，隆中对正好可以实现他的愿望，在实现老刘当皇帝的愿望下，他自己就会去搞定那些阻碍他成为皇帝的问题（比如两个不听军师话的兄弟）
放在企业里，就是需要要老板的绝对支持，要知道任何一次改革，转变，都是会触动一些人的利益，如果老板是个烂好人，谁也不想得罪，这革永远改不了。你搞不定的老员工，你应该先拿出切实可行的办法，说服你的老板，如果他是真心改革的话，他会帮你去做老员工的工作。所以，可以这么说，没有隆中对，就不要想刘皇叔会帮你，他甚至都不会理你。

菜鸟观点，仅供参考

蓝色翅膀

首先取得领导和老板的支持，这是所有改革的前提
经过慢慢深入，建立一定的关系后再开始变革
最好是不要触动原有的福利

sawata

守-望 发表于 2012-1-29 20:51
总经理的要求肯定是要加强人力资源管理并进行改革，但老员工都懒散惯了，思维已成定势，觉得公司有无人力 ...

我的情况跟你差不多，虽然我们公司员工不是亲属型的员工，但85%都是工作3年以上的老员工。
我是接近90后的人，刚进入这个公司工作很难。这个公司人事管理跟你们差不多，什么都没有，连简单的招聘都不规范。刚进去，在重新做一些管理规定时，我受到排挤，哭过n次，抱怨过n次。
但是我没有走，觉得在这里自己还能发挥一些东西，摸索一些东西。
我开始注意观察整个公司的情况（无论是公司的发展，还是老员工的一些态度），做事都先跟老板商量。即使你认为是对的，但是老板不同意不支持，你也是没有办法做下去的。
后来我最先做的是做一些不触及老员工利益的部分，同时改善一些制度让员工满意。这样老员工对你也会满意。（我在总经理的帮助下，根据与员工一一沟通，了解员工需要什么）

总之在这样的公司下，做的所有事必须得到老板的支持。第二在未获得人心时，不要伤人心，而尽可能的使你所做的能很好是吸引人心。

poon610

sawata 发表于 2012-2-7 09:13
我的情况跟你差不多，虽然我们公司员工不是亲属型的员工，但85%都是工作3年以上的老员工。
我是接近90后 ...

能坚持下来，能找到方法，就是胜利者