外派培训协议费用与期限-如何设计比较合理

zhaoyang911

* Q2 B) t- h8 D# K公司一直采用培训费用与服务期限挂钩的方式作为外派培训的约束，
个人觉得我们公司的起签点太低了，有点打击培训积极性，但多少有些怨言，不知道各位大侠的公司在这方面是怎么处理的，听听大家的做法：
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( m9 Z' n) c: L, ?. ^1、外训协议的起签点（多少money须签合同）
2、费用与合同期限是如何搭配的（超过多少money就签多久的协议）
) V: B* u+ j  L3 G4 Z/ V


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sstgongsi

一般情况下，高于5000的，需要进行签订培训协议。
服务期限的延长应当视，参训金额与其年薪的对比，还有他每年得到此类培训机会的次数，进行整理。

zhaoyang911

看来我们很苛刻，500就签了

儒家思想

大家说的很好！

dmluo

我们的费用序号                培训费用(RMB)                                                服务期限                                                                                                       
1                1000元(含)以下                                                1年                                                                                                       
2                1000-2000元(含)                                                1.5年                                                                                                       
/ j; I$ o  \2 ?" s/ N! P( ?3                2000-3000元(含)                                                2年                                                                                                       
4                3000以上                                                由公司视乎具体费用议定，至少服务2年以上                                                                                                       

zhaoyang911

dmluo 发表于 2012-2-1 09:22
: O' l: O: Y6 V5 Y我们的费用序号                培训费用(RMB)                                                服务期限                                                                                                       
1                1000元(含)以下                                                1年                                                                                                       
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这个和我们的比较类似，只是我们的 起点比较低，考虑应该调高些，免得怨声载道的

caigaofeng

其实外聘费用协议服务年限，各司不同，或高或低，或长或短，这跟企业发展规模和培训重视程度有关，其实只要适合本公司实际支付能力即可，并没必要去参考其他公司的费用和服务年限，因为大家的实际情况是不同的，到不如花的心思在外训效果上花点功夫，毕竟不管费用多少，服务年限多久，都希望外训能够提升效益，若不能，则外训的安排就是失败的，所以经验告诉我们培训管理者，培训协议是滞后的，效果跟踪才是实时见效的。

王桦庭

这东西不好说啊，得视自己单位的情况来定啊！

儒家思想

每个公司的情况不一样.

yinger_72

如果涉及到外派培训费用很低的，如500元起点。我觉得真不适合签培训协议。因为如果按月份递减下来，那点钱，对员工起不到任何约束作用，只能更伤了要离开员工的心。
2 n! n0 [, E/ Z/ N5000-10000的培训金额为起签点还说得过去，但年限也不益签的太长。即不能超过员工劳动合同的期限，又不能将培训额分解到每月过低，1-2年期较适合。
' \8 ]7 @2 o$ J% r. l0 y$ i最好是结合本企业的用人政策、培训目的、管理风格来制定方案。