如何建立企业文化？

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企业文化对一个企业来说是一个企业价值观的体现，如何建立企业文化，如何实施企业文化，如何管理企业文化？请各位大虾给点指导。

mrmayou

很复杂也很简单。伟大的企业，文化往往是单一的。重要的是，领导者想要什么文化，要身体力行！！

thyuan36

不能仅仅为建立企业文化而谈企业文化 1 i0 J% q; v8 {" P5 _6 k2 v真正能反映出企业文化的，不是企业的口号、标语等等 7 t. {' J% s ^ B而是在休息时员工的议论、电梯/角落里人员不经意的对话、门卫/基层人员的工作态度……等等

yanzi_66

企业文化它包含精神层、制度层、物质层做企业文化要根据自己公司的特点

旷野狂风

[color=#0000FF]企业文化的核心是企业的价值观，我的观点企业文化不能是空中楼阁，是在现有文化基础上形成的，所以可以说是构建，或是说引导。企业文化应体现围绕企业目标所应有的企业精神，以现有文化为基础进行的改造，是扬弃的过程。毕竟现有文化中有许多有益的，或稍经改造就是很有价值的东西。如打破现有的一切文化，在空白的基础上进行企业文化建设，工程的庞大和费时就得不偿失了。这里面，传销组织或保险行业的企业精神有值得褒奖的地方，营销企业有着积极的企业精神，一种不折不挠的向上精神，或许可以为很多企业所借鉴。[/color]

hontk

1）建立制度，执行制度 * V8 U$ }# f" N: g* O2）负起责任，培养自信

stonedm

我认为：在目前中国这个大环境中，企业文化一般说来就是现任领导的经营管理哲学。只要这个领导的经营管理哲学大体上是正确的，它就可以作为这个企业的企业文化加以宣扬，而宣扬的最好办法就是这位领导一定要不停的向企业各层次员工灌输自己的理念。当然以上这些方法一般来说只适用于500人以下的中小型企业。

没事混混

具体表现层面是： : T4 z' ?/ p$ h! J1.公司战略目标、经营理念、远景； ; `- a$ a R0 ?. J0 D2.政策、方针、制度体系； 3.机构设置、职责划分； 4.人际关系、工作氛围、个人行为方式；[EDIT]用户“没事混混”于2004-11-2 10:23:19编辑过此帖。[/EDIT]

yxwzw

关键在于行动，而非口号