内部培训讲师建设问题

jidong

内训师的建设与培养非常重要。

冰点华华

我们公司有一套完善的内部讲师选拔制度：一是有工作年限、司龄的规定；二、在本岗上表现优秀。三职务的规定。四、写出一篇新的课题试讲。符合要求后，确定为内部讲师。
( E+ W/ M( P' M对于讲师的管理：由人力资源部统筹，从课时和学员满意度两方面进行打分。
6 w! j  N# R+ O1 ]' `对于讲师的激励：按 课时给予课时费。

贾定乾

学习学习，谢谢分享

lyy1015

各位筒子们，已经把思路和我们经理沟通了，她不是很满意。主要原因是她关注很多实施的细节，比如选拔标准是什么？讲师薪酬怎么制定？怎么获得高层支持？怎么宣传？（我说可以在公司设立宣传海报，她就问我海报内容是什么，这些我还没有想，被鄙了）。
1 ?. m! v, Y8 @4 o7 h; z- L衍生出另一个问题，怎么和上级沟通。
! {' w1 s+ r6 W+ K: }& `我觉得我的方案还是可行的，可是和我的上级沟通总是不顺畅。
我的思路是先把方案定了，如果方案可行，然后再一步步的就细节进行讨论，制定计划，然后再实施。可是我的上级却希望我的方案是细化的。包括实施计划。可是如果方案都不行，再细的计划有什么用？那我岂不是在做无用功？
另外，原来我们做项目性的工作都是组成一个团队的，大家相互讨论，思路上有所碰撞，然后方案就定了。现在新来的经理希望我们更加专业化，各管一摊，谁也别干涉谁。每个人有自己的管理里风格，我不反对，可是内训讲师我也是第一次做，总得给点意见吧？经理不就是这样的吗？要是我什么都会做，我自己就当经理了啊！每次都说不要依赖她，要自己努力，自己思考。我努力思考了，可是人家不认可，咨询人家意见吧，又是不要依赖她，我都不知道怎么工作了，很受打击唉，怎么办？

lyy1015

海边追风 发表于 2012-2-9 17:45
刚做完社内讲师制度，总的来说，目的很重要，我们公司900人，做社内讲师的目的就是知识分享，经验 ...

能不能把制度发给我参考一下？我也写了一个，感觉不太完善。谢谢！
6 B& Q  H% j1 P) m% e邮箱:lyy1015@126.com

lyy1015

lyy1015 发表于 2012-2-13 12:55
各位筒子们，已经把思路和我们经理沟通了，她不是很满意。主要原因是她关注很多实施的细节，比如选拔标准是 ...

5 J, Q& |/ ~  m9 S" W( }; n- M我毕业3年半，这是我的第五个领导。

lyy1015

补充，我一直没跳槽，是我的领导总是变。