随手记（五）：贼眼看人

英雄琐贱略同

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首先，不要纠结于标题的用词，不夸奖，不贬低，纯属娱乐。
下午跟小弟去拜访代理商，聊了几句我就不怎么讲了，一脸的傻乐，点头yes摇头no。回来之后，倒杯茶，点根烟，说：这不是我们的菜呀。兄弟们感慨：还是当领导好啊，不用干什么活，当个形象大使，在办公室抽抽烟喝喝茶就行了。我一脸奸笑：那是，你们牛叉啊，活都被你们干完了，我也就是听你们调遣，跟在你们后面混口饭吃。
在坛子上瞎逛，有楼主问：用三句话说明HR的工作。嘿嘿，我用三个词：挖人，整人，裁人。看上去很粗俗，也很悲观，这是看问题的角度不一样吧。我是HR的外行，当然不能这样误导了广大的HR爱好者及新来者，所以有必要简述一下我的内在意思。
挖人：
对我来说，就是找到合适的人，我的一个团队，算上我4个人，各有特色。一个善于做渠道，一个善于做客户，一个善于解释产品方案，最后一个，善于安排人，这个当然是我了。既然都是销售，难免会各自为政，消除内部的沟通协调方面的障碍，这是我最主要的工作。我就是希望，在每个项目上，我们都能以整体出现，发挥各自的优势。
整人：
千万别理解成穿小鞋。应该理解成整理比较合适。每个人都有自己的优缺点，有自己的潜能和弱点。HR的工作，应该是通过培训、个人指导等等等等方式，让员工扬长避短，取长补短，将员工的潜能最大化的发挥出来，而个人潜在的短板和弱点，能在工作中消除在萌芽状态。
裁人：
不可否认，不是每个员工都能在一段时间后能适应相关的工作。所以HR会通过绩效考核，优胜劣汰。我相信每个人都有自己的优势和长处，但如果不是将这些优势和长处落实到相应的岗位，反而双方都痛苦。裁人未必要裁出公司。不适合做销售的可以去做行政呀，不适合做行政的可以做HR呀，不适合做HR的可以做采购呀，不适合当员工的可以去当老板呀。
当然，像我这样的门外汉，是提不出什么模块、方案之类的建设性想法的。但我觉得这个问题值得讨论，抛砖引玉吧。


图片来自网络

门外的小韩

精辟啊，我喜欢你那句“如果不是将这些优势和长处落实到相应的岗位，反而双方都痛苦”，发挥员工的长处，否则对企业和个人都是浪费啊

东阳人才网91job

不是每个员工都能在一段时间后能适应相关的工作