小李应该被升职吗？

旱生植物

[color=#00008B][color=#5F9EA0]小李是目前是某市A区一家银行的副经理。 ) A& p% ?4 C2 m# G从他开始工作时，是某县银行的出纳员，由于工作出色，且勤 0 q* I: b% J" O! j8 C. R% A% y5 T奋努力，上级给他培训的机会，并在两年调他到市里A区银行工作，这个区市工业区，任务重，工作量大，他不仅学的很快，而且不久就可以单独承担这方面的人物，由于出色，两年后升为副科长，一年后为科长。 6 K8 N5 o6 m" J5 k 5 X+ _: \' X0 C+ U# h$ g之后，由于他外交好、性格好、才艺各方面都很出色，A区经理非常重视他，有意培养。他发现小李公关能力突出，行政能力也很好，斟酌再三，他决定让小李发展后者，于是把小李提升为了副经理。 自从小李当上了副经理，老经理基本上把大小事务都交给他处理了。对小李非常器重。 可是，市行一些职能处室的负责人却对小李有相反的反映。 - B$ `7 l6 \' `* f1 @ |6 q ; @8 O) P. i/ a( v& l% n Y贷款处处长说小李为了设法夺市行的审批权，不给他大客户的资料，为了讨好客户，小李不管风险大也给客户很大的优厚。 8 l I ^1 V3 b* s" v t4 K" s 人事处长也反映小李总去缠着他，要求他增派人手去小李的分行，因为小李那里工作量大。但是各分行的编制已经是统一规定的不能厚此薄彼。 & S1 H2 D+ L8 r, w. A ; a i& \6 p6 x6 B/ z会计处长也说小李多次违反市行内部财务规定麦穗然是较枝节的规定，但没回都为了照顾客户破坏规定。 - W8 z. f! u9 i$ `- J$ u2 T $ G4 A; l2 M( i9 M% d1 a0 f市行的经理听到了这些，做了调查，属实，找小李谈话，知道小李能力各方面都很好，但希望他能严格要求走正确的道路，但是小李却只是为自己辩护，甚至含蓄的讽刺那些处长“吹毛求疵”。 7 [% N8 S; d5 p& ], o 8 Q( z$ g) L; Z* H8 N 现在，A区要分成两个银行了。 + ~ N) D$ ~$ E! L" J* W8 ]4 w且两个银行同级。以前有这样的提升机会，小李都没有说过，这次却一反常态。主动要求去分行当经理。 7 R3 A4 R3 n" a$ Q+ S! B5 d# TA区的这个老经理当然知道小李是个人才，但是却舍不得放小李，因为会加重自己的负担。 . V2 T; K O4 P: Z: L" |! q # J# A. @' M, w: A$ u4 I而市经理也认为，如果这个老经理不扣小李的话，小李被提升的机会很大。 ) L& [% D, p9 ]6 U8 c J h % Y6 A) _# K8 E' j - s* M, b0 ~, Z% \' C, X6 O－－－－－－－－－ ) f! ^/ S+ {& c: v& P! f以上就是大概的经过，我觉得这个案例有点模糊。而且不是很明白。 , i4 S& y. K4 g$ H$ d, m: Z8 d4 Z请教一下各位。 # r% K" S: Q! K$ y W& U 1、小李这个人是怎样的？他值得提升吗？ 2、那些处长反映的情况，是不是小李的关键错误？ ' f( i8 ?' d. S3、小李没有承认错误，是对还是错？ 4、领导对他的培养，是太过放任还是什么？ 5、对于这个案例，有没有其他感想？ 6。如果有什么不清楚，可以提问。谢谢各位。[/color][/color]

linying

这个人不可大用。 作为银行部门，选人时品德关也和业务关一样重要，否则更容易出事

风一样的女子

本人也觉得这个案例表述不清![em03][em03]

dunelyn

针对小李这样的人,如果提了他,可能会更麻烦,会有些出轨行为也不一定,如果不提可能就彻底废了

旱生植物

我觉得，他也许只是一个实干人才，不适合做行政管理工作吧。 ) }$ M/ p% e4 U9 A也不至于在人品上面有太大问题，他违反的那些规定都是在考虑客户的基础上。 如果说，他为了笼络客户而满足自己的权利欲望的话。就不该得罪上级啊。 1 H$ w3 T* {& M9 f/ y5 z你们怎么看这样的问题？ 还有2楼的，你觉得哪里不是很清楚，你说一下，我添加一些。

狂狮

对于此人，我本人觉得还是可以用，但是必须区别岗位对待。由于此案例说的比较简单，因此我不能准确地把握它的人品到底如何？因此我觉得暂时不必要提升。

少陵狂客

不可升职。银行是特殊性质的金融企业，资产安全性和盈利性都是银行不可或缺的组织目标之一。作为银行企业的主要负责人，不该忽视这一点，小李的一些违规行为明显给银行资产带来潜在流失威胁，因此他对本企业的经营目标明显认识不足。再者虽然各职能处室的负责人有点思想僵化，但反观小李的做法，确实有些部门本位主义之嫌。

亦昕昀

此人不可升矣，至少为人处事还不够圆滑[em31]

过程

职能处室的反映是否属实，若之前有绩效目标与记录，则不难判定。

雪荷

欠缺行政管理的历练，在行政工作岗位上行使一段，再考查。现代企业制度不仅要求人有优秀的业务能力，更要有良好的个人品质，做人要有原则，做为国企或国有控股的商业银行系统，更是需要那种忠于企业，做人有原则，恪尽职守，精通业务的优秀人才，而不仅仅是业务高手，只是业务高手就放在相应的业务岗位上去使用。 个人愚见，见笑了！