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打“小报告”是啥企业文化

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发表于 2004-11-2 19:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
职工必须定期完成老板交代的“举报”任务,完不成的则要受罚。这是重庆渝北区双龙柴油机厂的一条厂规。因为“任务”没完成,一位姓于的库管科长日前被“发配”到车间当工人。厂长钱志国称,这条厂规是仿效日本企业的先进经验,是在塑造一种严格的企业文化。4 H/ U: T* n1 N 1 t3 U5 g! C9 j6 U' g O6 T$ \) c8 H9 S  企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称,是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念,它是一个企业成长的最持久的决定因素。但是,先进的企业文化,应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式,而不应当成为企业老板个人行使独特主张与欲望的霸权。 ' d6 Z( F1 Z5 y4 _7 D% P% i& z 3 e2 l$ r% q/ r0 S  一个企业的管理人员不打“小报告”就被降职;职工不打“小报告”就被扣工资,这样的规定,让职工既要出卖劳动力,还要出卖灵魂,日本即使有这样的厂规也不能借鉴。这不仅是企业没有人情味,也不仅是老板逼着员工当“小人”,还是企业老板不顾职工个人的主张和意志,变相克扣工人工资,肆意削减人员,剥夺和践踏职工依法享有报酬及当家做主的正当权益。它暴露了老板特权神圣化、私欲化倾向,是企业老板奴役职工的损人之招。7 `. b0 O! n* R9 Q& o6 T8 U" g ; J1 ?) R0 w6 ?: r3 [* g, d) O7 O* q6 {  企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,很可能成为决定企业兴衰的关键因素。钱厂长制定的这种无视国家法律和职工权益的企业文化,不但不能为企业的长远发展带来积极意义,反而因为不能凝聚、激励全体员工的工作热情和积极性、创造性,最终还将涣散人心,使企业败落。

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沙发
发表于 2004-11-3 09:43:00 |只看该作者

RE:打“小报告”是啥企业文化

乱弹!无法接受!
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发表于 2004-11-3 12:44:00 |只看该作者

荒唐之极

如按本例所说,该厂真是荒唐之极.实属一种另人笑掉大牙的管理举措.[EDIT]用户“macong”于2004-11-3 12:44:40编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2004-11-4 16:42:00 |只看该作者

RE:打“小报告”是啥企业文化

其实就是胡闹!没有什么可以辩解的理由[em16]
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发表于 2004-11-9 15:29:00 |只看该作者

企业文化

这不正破坏了企业文化吗?
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发表于 2004-11-9 16:51:00 |只看该作者

试问

科长没有完成交代的特殊任务被“发配”到车间当工人,那么,当了一般员工没有完成此任务还能被贬到哪儿? X0 ]! M- v3 Z0 h" y 可以作为裁员的理由吗?3 b% P# _5 x5 F3 m. n5 [, a! O 假如全体职工(除了厂长本人)没有一个人打“小报告”,怎样? , z' s% O! W) ], T4 {& S如果全员都大兴此文化,生产怎么办?员工关系......7 C& x+ z- J) R 时下心理医生的生意决对能做,我要改行。 % W; V( J# l* s5 _# N8 X......3 @ B+ t8 y5 a9 V: l( ` [B]为什么不能针对存在的问题开诚布公地提出问题、分析问题、解决问题呢?[/B]
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neoil    

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2004-11-10 17:41:00 |只看该作者

RE:打“小报告”是啥企业文化

这是太监的文化。
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ike    

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发表于 2004-11-11 01:29:00 |只看该作者

RE:打“小报告”是啥企业文化

有点中国的初中女生特色的企业文化[em03]
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