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楼主: blacksmith

大家看看，有这样做工作分析的吗？

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envoi

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秀才

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11楼

发表于 2003-3-21 12:21:00 |只看该作者

完全可以啊

不过要注意讨论的参与一定要包括当前岗位任职者（任职时间要有要求比如6各月以上）和其直接主管，同时参考公司的现有工作流程制度、工作日志等等材料（如有）

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今天你跳槽了没有

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解元

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12楼

发表于 2003-4-7 09:41:00 |只看该作者

这样做出的岗位说明书有用吗？

我们公司也是这样做的，可最后用了半年的时间，没什么用处。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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异国情

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解元

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13楼

发表于 2003-4-7 10:09:00 |只看该作者

我们也是这样做的

我和你的情况差不多，也曾面临过这样的问题。但是我们有时在学校学的东西不是能直接就可以运用到工作中的。所以我就接受了“前辈们”的做法。我就是从网上，从相近的企业入手做的，因为我们人力资源有个重要的过程就是评估。你可以通过评估阶段说出你的想法和现在的不足。不要总是去征求，你可以读一下《把信送给加西亚》对你工作有帮助的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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maxine

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禁止发言

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14楼

发表于 2003-4-7 10:10:00 |只看该作者

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黑与白的世界

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解元

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15楼

发表于 2003-4-7 11:58:00 |只看该作者

企业规模小的话，是会出现这种情况

书上的东西毕竟不能生搬硬套，比如我们公司经理层大多为中专生，实战经验是很多，但是管理的东西一点都不懂，抓起笔杆子头就疼，这样的话你能指望他写出什么有内容的东西吗？碰到这种情况，你不如这样，先根据上级要求写出一个大纲，沟通也有很多方式，不一定要做问卷，与各部门多多交流，再慢慢修改，不断调整，先别想着一口吃个胖子比较好。

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