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其实很多时候创新要求的不是颠覆性的改变,是随着时间,对于企业运营模式的改变,要逐渐提高培训的投入产出比,不论形式多新颖,制度多变幻,培训的实质还是提高现有人员水平和辅助集团战略的有效落地,若果只是求样式翻新,培训的性质就变成了活动了。所以加大投入产出比,不但上级支持愿意加大培训力度,平行机构向财务部门,战略部门也能更加支持培训工作,参训员工也加大积极性,不是培训越热闹、大家玩的越high才是好的培训 |
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