余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

跑起来

中层干部执行力--余世维 11月13-14日 9 d* z. W7 `: J `) c- k& B % ]9 y( ]5 F4 d; l3 J( a讲师简介 ' P0 m% g6 a3 j0 N2 p" ]余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ " a( N5 J$ x1 v 5 R" n" U9 L& M2 Q/ }) l 0 ^/ N& |; L u! A[center]中国企业执行力探索 [/center] % A* f* } t. M6 z/ ?' O一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 案例：① 平安保险董事长马明哲 % u8 w8 l( _1 b) t9 V② 伊利集团董事长郑俊怀 ; v8 P/ s, A5 b* d) [问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 6 ^% E' [ A' E* P分析：你如何检查部属的执行力 U9 n0 S1 w$ m _; \二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 , {; L# Z1 f* V/ ~② 上海申沃执行副总干频 5 }9 d+ h% [# ~" t) A; n5 A问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 # ]' j& l0 |$ l4 r( ~0 y7 E* l. ~分析：《致加西亚的信》 三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ② 招聘网CEO刘浩 / v& U# g' a0 l7 e3 q2 v问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 + Y5 g- i3 c( t6 G% F五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 ( c$ u4 [) n# w5 }' u" T2 h! m② 大众影视文化广告公司副总吴佳 + F. v/ Z1 n( g③ 华硕电脑副董事长童子贤 6 L Z( s/ ~# g& @* k/ r5 Q问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 : e2 a& ?% z) E; ]1 ~$ o分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 1 p, A. Q5 I2 s9 k9 u0 s, [盲点 ① 我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 % F8 E# s# N% i' A: `2 U2 MŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 $ }/ ~5 e0 G+ E) J# Q2 H7 R盲点 ② 我们忘了—— 9 M7 h. k0 `+ N, N+ `) ?9 T* GŸ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 - }5 F. ~" f3 a9 g Y0 QŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 9 x( p) x8 n! h7 }0 W7 Q 盲点 ③ , k: J4 Q4 f. ?5 X我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 * e. o6 `8 I4 ? + d& S: d- ~4 b3 V4 T# U) ]盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 % o" U B' o9 h- ?5 t1 S) qŸ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 , N" A! Y, y, x# q' @. I盲点 ⑤ 我们忘了—— ; ?+ o$ d4 g1 A9 YŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 " o) V' _+ v4 r5 s& k, I' |8 kŸ 众人说谎常常从领导开始。 ) |9 g# e4 `4 V0 a) `5 p % u( k5 a0 r# ^. C6 t盲点 ⑥ 我们忘了—— $ v# s# U) f8 ^) ^; a, zŸ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 3 n, q4 H- z" f4 {* T) t5 hŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 : x6 { C% @, r! @* @' J/ `3 KŸ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 8 I0 W! U0 M+ ~5 i8 Y. I9 d 盲点 ⑦ 我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 9 A5 ~/ d: ?6 P! }Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 - E0 z% G7 I# F0 ^3 l/ v2 `Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 & o0 S! ?0 Y& s$ O4 Q" d! M ) p- b3 j) W$ u* k9 O盲点 ⑧ $ C4 t- o$ w. z0 S6 v我们忘了—— Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ $ o3 }$ b& Y& {& I " b( ]) d/ D8 u& N# ~4 F盲点 ⑨ K6 u$ T3 W, a# H3 C! l; m% _我们忘了—— * i2 v1 n' ~ u* ~9 X, g/ ]Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 6 s0 m: k+ l$ G1 h. S4 x 盲点 ⑩ 我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 ; ?" E* d- u% m* KŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 地 点：杭州 " m: X: C; N/ J: ]# D/ O联 系 人：陈先生 \1 x0 w3 w: x电 话：0571-56832980 13757146070

BYH

时间、精力和财力允许的同仁，建议你们去参加，带着收获回来与我们交流，余老师的课绝对精彩的！

秋枫一叶

听过他的这堂可，总体不错，不过比起在之前对他的崇拜，还有些距离！！ ! L- _' i( M, f 关于执行力的授课内容，我曾在职业经理栏目转载过的！ 7 W" e! x# u7 L0 b" R Q 对于执行力，我的理解是：想不想干，如果想，那就干吧！如果不想干，那就滚蛋！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2004-11-6 16:49:34编辑过此帖。[/EDIT]