余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 讲师简介 余世维： H* ], j, Y& B; Y余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ % P, u" |5 G: d; T" W1 J" H0 [ 3 B% w; C% [' j: T0 r/ k中国企业执行力探索 ! }! y6 b. y3 F6 _一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 / ?* M. V3 T9 |8 ]( g; \案例：① 平安保险董事长马明哲 ) {& ]; t. e( i5 {4 h② 伊利集团董事长郑俊怀 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 % R0 C2 T. w1 [# k% g3 U$ R分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ) n' [# u3 ^) b- O, {8 g② 上海申沃执行副总干频 * X8 h. n1 p- U5 j1 s问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 + y7 x0 ^2 i' C三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） * r7 [- P' k' U案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 - X9 V& i& d3 q- n分析：你如何挑选有执行力的人？ , n; w* T) Z. x! r" T. j四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 / A" B; {6 O+ f- d, T4 V; ^, k案例：① 温州民企的特质 . f! B, b( R( `) \% K5 l. A② 长虹与华为的ERP经验 9 C- m& t+ R% z! X6 l4 |问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 , K% q6 v6 R! v: V* O6 E- u2 Q② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 : d3 |7 _5 C# a: H) K5 E" L 分析：执行型领导者要做的7件事 ) @4 h$ w; j6 y# L3 s; b0 D补充：“科学的程序”是执行的保障 / g4 E4 k0 p, I; L) a- L( {盲点 ① 我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 - O P0 b0 M# F% p) v 盲点 ② 我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 ; m2 R4 b" t: X5 ~0 v. ?+ B6 VŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 * U2 p. H% T7 v( b. K0 Y1 P盲点 ③ 我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 - M7 V- ^* \# D% `. I4 Z; KŸ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 盲点 ④ 5 P! S$ k2 Y' O5 r3 L# a3 a我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 5 d3 @4 O* Y4 | i ) L% s6 Y7 T% E ?1 ]* T1 W; u盲点 ⑤ ' U8 U0 @! u4 }# O我们忘了—— Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 5 x3 b. Y( K- B3 jŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 ' O' u% Y; T( H! M% U M) Y- DŸ 众人说谎常常从领导开始。 盲点 ⑥ . w4 y! x: U3 n- k8 L6 `: u9 P; ~' B我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 . l2 c* K) k) ^* L5 bŸ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 4 e' k) m( F9 m' g" o6 X* c v 0 r; G* u a3 p# ]) i% q盲点 ⑦ 我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 5 A* y c( `( cŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 % J* _- I) `- |7 N3 BŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 % _4 w. N( `; f3 ^: S+ T盲点 ⑧ 我们忘了—— 7 ^2 }6 f* v A0 V1 Z @Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 v( G1 c, c+ q ^7 J* H/ ^5 bŸ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 3 y+ g) l2 R6 T. D, Z* ?" u盲点 ⑨ 我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 / v/ [2 E9 { P. |2 GŸ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 0 f8 Z4 k: b1 s- [, f5 H ; @# @! V3 l6 h" L4 q$ p5 ]: z盲点 ⑩ 我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 & d) Y2 t" `0 p' ~ 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 # L* ~; S6 }+ l* l& M地 点：杭州 联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070