余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 ! h4 d- P' p% n5 y" @/ i * w: y% l4 ]: Z讲师简介 余世维： ' C; |/ u( ]. g+ \余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ 4 c, p( Y6 @2 ^4 s+ f . ^% t" J& F2 [; {4 O * [1 S F$ E# M: N8 w ) ~, Y$ Q: v5 p* C8 [1 r中国企业执行力探索 U; f; i" ~( z# O+ B4 `: a 6 }+ g; d! P1 H4 I$ `+ G' e一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 案例：① 平安保险董事长马明哲 " n/ v. w" \; C4 ?② 伊利集团董事长郑俊怀 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 & t- { P# C* a$ r! c( v' x) e分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 # g. r5 q! s/ `问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 - q' a' q6 O* u& W7 D三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 6 X- u2 U: G9 C/ z# \$ A `案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 * a+ k. l; F! m& Y8 \- ^② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 : q. @7 g: z& p7 J' o分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 * Y) {- W. Z9 d \; P3 [# K② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 ' |, b* R' T5 L7 m9 Z3 C分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 # V$ L( |. ]9 ]& j4 F案例：① 英特尔公司总裁 , N$ u8 B9 d5 U4 J% C7 B; s/ P6 ]② 大众影视文化广告公司副总吴佳 # H6 m J2 i' T$ H* Q+ c& m③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 8 U4 o( ?. D: W7 L; f8 X& b盲点 ① 我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 . z- Z' h5 U8 j; W. FŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 " p8 f, j& i" @5 u盲点 ② * ]' v% D T/ E+ v2 G- E5 R V$ W我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 - Y9 V# Q% |" g! l5 [- ?2 n) x# t盲点 ③ : Z2 ~8 ]/ @6 {& s6 s2 [2 g; ?, \我们忘了—— 8 u2 k* P# `* J: x# tŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 * |! ]( A) W, ^1 c @& i& ?! aŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 $ A7 m1 s9 c4 S y/ tŸ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 3 r" ~) v# ]) c* t( i8 q1 R盲点 ⑤ 我们忘了—— 8 d8 P4 O: s2 f! o9 YŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 4 t, L; P5 G' T 盲点 ⑥ 我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 . F' y5 `" H8 {1 ^6 \Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 ' V! P2 `# ~& q D ) A2 p$ Q6 ^4 y s盲点 ⑦ 我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 6 r7 x6 D' V- { ^0 d [Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 6 V: `1 U' B E! e. ]3 x$ u - z' ]% F& k/ o; P, X盲点 ⑧ 3 W' e9 \/ E$ o+ X0 h/ M我们忘了—— ( c) g$ {& W: R) l; }" @* hŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 盲点 ⑨ 2 C$ K/ y1 Q" b$ {我们忘了—— ) p! k$ T" m! w" jŸ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 # W6 ~& F# m: L+ PŸ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 . w/ `. N! A, s, V; O$ Q8 [ # T5 ?7 o% y9 O9 {盲点 ⑩ 5 Z+ ?7 f1 N) h# [2 e/ z我们忘了—— 7 x* q- d4 x' iŸ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 ) E2 G/ r6 w. }8 C3 {0 Y6 i T5 CŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 1 T7 a4 ?& j7 u# o, r- v/ a3 m" Q( V 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 地 点：杭州 联 系 人：陈先生 , V+ T2 w' T3 w' z电 话：0571-56832980 13757146070