人力资源案例—培训之二 日立

无极人

[center]日立制作所的决策性培训[/center] 7 r9 G) \9 `5 ]7 H6 L) ^; a ! [6 s# U( E) f3 U7 ~　　日立制作所是员工培训工作完成得最好、最结合本企业实际的代表企业。 ) |% J2 Y7 T( l" x : Z9 M* O8 N: @9 ?5 |3 h 8 U+ N2 J* Q' w5 Y* g8 c诚如该公司胜田工厂后勤科森村隆所说的那样：“因为有‘雇人而不加以训练，是上司的疏忽’这一说，所以日立的决策人员、管理人员都意识到了对各种人才进行培训的重要性，这已经成为了日立的一大传统。比如说本公司培训部所办的管理者讲座，无论是公司董事长，还是一般干部，都会参加并积极发言。正是由于决策干部和管理人员对教育的深刻理解和热情关怀，才赋予了日立教育制度的勃勃生机。” ( i& l# Q- n8 [3 P' [ 6 E" J! M, _" S2 y' i! s' ] 　　他们认为，所谓的决策人员培训，如果只是向他们传授最新的知识和情报，则称不上是一种好的训练方法。只有根据本公司的实际情况，以及考虑到未来的发展情况，安排同决策人员交流意见的机会，并且将之运用到实际工作中去，才是决策人员所真正需要的训练方式。

趣多多

培训是:传授-实践-反馈-再传授-再实践