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如何成为一名优秀的职业经理—感悟唐骏人大讲稿(转)

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发表于 2004-11-9 19:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
唐骏简历:唐骏,1962年生于江苏常州;毕业于北京邮电学院,后留学日本、美国,分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位;在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。 + `" S8 L0 s! M) Z$ }. l" n1 V7 |, Z4 a9 h- f' y   1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理;2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月,任微软(中国)有限公司总裁。1998、2000和2001年,他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项:比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日,正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务,同时获聘微软(中国)名誉总裁职务。) r q7 N$ ]/ S 3 l9 V9 s/ z$ A# I   唐骏曾经领导下的微软(中国),在销售方面,是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 & M% W& R8 p/ S2 k , U: A5 q! n2 @* E: A4 |  他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 & w# l$ Z6 g+ ]6 {) q( n! Y# Z8 M+ R: a; S1 M3 v   今天得知人大请来了唐骏做演讲,曾经因为出任微软中国总裁而名声大响的人物,我觉得可能有必要花点时间去听听他的成功得失(当然人很少讲自己的失败的一面,其实那跟成功一样宝贵),同时也把他的一些大概重点记录下来,也做一些个人的评论,希望对某些人有所帮助。 ( I6 V: D% Y1 G. _ ! ], v5 ~! Q! E {- U) m& t$ l2 U  整个演讲大部分是讲关于唐骏本人的一些成功的故事,这些成功的故事在他讲起来是那么的生动、大有阿凡提的通过智慧、机遇而取得成功,使人大的很多学生听的津津有味,也激励自己,仿佛就是自己的成功,可是在我听来,每个成功的故事都是经过一番酸甜苦辣、经过十二分的努力来成就的,看着唐老师沧桑的脸,感觉到做好任何一件事,尤其是优秀的职业经理是多么的不容易啊。 " }; u3 X# Z: k2 i 9 ~ }' P: L; A  一、选择的力量 $ s3 V9 W: n$ B6 F% b( q0 ?+ D, c3 P( _( o   他讲述了在北京邮电学院念书时,不喜欢物理,然后选择了改专业,之后考上本学校的研究生,但没有出国名额,但他只有一个想法——出国,选择出国。于是为了出国,到了一个当时不太有名气的学校“北京广播学院”读研,因为那有一个出国名额。# U7 }/ _5 x% s. w h " f' t: H7 q) o& f) n8 i" o' W   坚持到底、一切皆有可能 0 t1 D2 S( }# b9 j - c9 `+ `% g5 v  当时出国很困难,没有一定的实力背景,很难得到出国。因为当他到了北京广播学院的时候,然后申请出国,发现已经是晚了,学校告诉他只有到专门办出国的机关单位去试试看。后来去那找领导了,肯定吃了闭门羹。但是他不放弃,每天上下班在机关门口等着,看见了负责审批的领导就问好,结果终于成功了,给批了去日本——他不太想去的地方。通过这个故事他说在自己是弱势群体的时候,通过一种善意的行为来博得别人的同情。4 p: A, o- F; ~( i/ \# ^ . d |+ b7 O* `& H   二、同时在此时他顺便讲了一些他的神话,当他去日本的时候,日本开始快速发展,五年后他离开了日本,日本开始经济滑坡(他强调与他无关),之后去了美国,美国开始经济发展,几年后他离开美国,美国开始经济崩溃,他离开美国那天正好是美国的黑色星期五(他再次强调与他无关)。之后在微软,把这个故事讲给比尔听,比尔还真信了,在他离开微软的时候,比尔害怕这种情况会发生在微软,所以给了他一个职位“名誉总裁”,也就是还在微软。 ! x- y2 ^5 M& R6 K) F% t$ H2 Q 5 J6 b7 w" ?2 \3 |1 X  三、技术最好把他转化成产品。: J. T+ @! F, Q 2 ~! @$ w+ F. [/ k   好的技术,如果不转化成产品,他不过是技术而已。唐讲了他的最早的专利是卡拉OK的打分器,当时他由于没有能力转化成产品,所以卖给了三星,因此使三星在原来的碟机2.6%的市场变为今天的26%市场(可能有点夸张)。他这能说没办法,当时不太懂,把专利给卖断了。 & v. c) @; \; P' J0 u" n. Q0 e. g 7 i( H( Q( M/ q, m  四、三流公司卖人、二流公司卖产品、一流公司卖技术,最好的公司卖标准。 6 t# j7 p( M1 L4 M" k9 O8 |4 i2 e8 y; V2 _# o8 c   很多三流公司搞人海战术,疯狂推销他们的东西。微软很大程度是卖他们的标准。 * e Q5 a f' e3 S9 r f6 h 3 F- Q2 l8 R' g; P7 \) X5 U# ]. _: b$ W% T  五、公司的成功是2——3——5标准。% O; Y. O* T+ [7 H % u ^% \; a L% f  20%是商业模式,30%是市场机遇,50%是公司的执行力,也就是管理 ( i+ G& ]$ N5 p. X5 ?1 e& }$ N2 v9 @+ Q0 k0 K/ }7 e" {( x   六、市场推广。& S7 F& y$ O3 ` ; i M8 N7 G6 P! ]" n7 D  要把产品买出肯定离不开推广,有很多渠道,可以找风险投资等。同时也离不开销售,他认为销售人有三类:能说回道,把产品弄得很熟——三流;在三流的基础上,会利用整合资源——二流;在二三的基础上,会做人,销售自己的信誉——一流。* [8 V+ D4 e* C; w9 r - r7 |- k* R; @/ |% ]  七、强势能力。' D" T. Y7 Y1 C: ^5 F$ x 0 c. Q4 S* Y% C& x R. ~% U% e   他也举了很多例子说明强势的优势,跟先前的弱势观点不一样,他的这观点是指自己有一定的优势情况下使用,我想他在做微软总裁是用的比较多,但他很少提到,我后来找资料发现他的离职也是因为别人(陈永正)的强势被迫下台,我想这就是唐在这次演讲很少提到微软的原因吧。 # u- } A- a! {% ? : _0 y$ a' P) N( [1 v7 {  八、沟通能力。 , y; Y, r) J: o ; V$ A7 y0 q8 `+ M; R  最基本最重要的能力,他不是语言表达能力,但需要语言表达好,通过沟通,把自己的理念、想法跟别人交流。 0 o0 _: B# v$ Y: s7 l1 j! s1 e E1 b# X6 v0 c4 c& h' x  九、 培养sense ) b& J1 C- R! i' @! R! w2 a% W, M+ S. W% L. _   一种感觉,一种气质,感悟别人好的sense,学习别人好的sense,同时培养自己的sense,让人第一眼看见你,觉的你很不一般。 / l5 J' c3 d: C9 }& i- k; Y! A6 X) _' }' q: n. w : r# v, `& J0 q   十、满意每一天,让自己保持良好的心态,年轻的心态,充满活力。 7 E, h1 @" k" S: \! d+ W7 }( t. J3 r3 |% s1 W( V0 I- w# ?9 w [IMG]http://cndesk.com/new/dongwu/tuzi/s/35.jpg[/IMG]

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沙发
发表于 2004-11-11 09:22:00 |只看该作者

RE:如何成为一名优秀的职业经理—感悟唐骏人大讲稿(转)

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发表于 2004-11-11 09:36:00 |只看该作者

RE:如何成为一名优秀的职业经理—感悟唐骏人大讲稿(转)

[em17]人才呀!
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RE:如何成为一名优秀的职业经理—感悟唐骏人大讲稿(转)

不错~~[em07]
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