建议组建南京HR沙龙

顺予

西祠的人力沙龙办得不太好，有猎头背景，不过组织上差一些。 这里建议组建中人网HR沙龙，要求： 1、企业的HR经理一级或有五年以上HR从业经验。 2、会员制，定期活动，活动主要以某个茶馆包场等方式进行。 3、每次活动围绕某个主题，在上次活动结束时，定下下期活动主题。 4、每次活动推荐一人主持。以类似MBA案例教育加上目前流行的开放式培训形式来进行一次活动。 具体的方式，倡仪有兴趣的同仁一起来制定。 目标：组建南京高层次HR沙龙。谢绝猎头机构及咨询人士参与。 人数:30人左右. 如有兴趣，请与本人联系。邮箱：suntbao@hotmail.com,来信请介绍一下您的现状.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-10 13:45:54编辑过此帖。[/EDIT]

吃完了饭的人民

不错的提议，要不是因为最近很少去南京，倒可以考虑加入。

丽姿

顺予，非常感谢你对中人网的信任和支持。南京之行已经在我们的活动计划中，但是形式及讨论主题需要南京HR们一起讨论，你说呢？

顺予

不过我想做的这个沙龙也可以说是想组建一个HR经理沙龙.毕竟目前从事HR工作的人很多,可是真正对HR有充分理解的人不多. 而且我也不希望咨询公司的人参与.这样大家分享工作中的感受,而里面有许多知识产权吧.呵呵,不想让咨询人士容易获取,尽管我也做过咨询,不过对咨询不太信任.尽管我现在公司还有咨询公司在做人力资源系统,不过我还是不喜欢咨询,尽管也许有一天我还会回咨询公司. 南京的HR大聚会与我的小聚会可能并不矛盾,我一定会全力支持,我想我还是足够热心的.:)

释惟证

[em16]为什么对咨询公司的人有偏见啊。我相信人力资源咨询师为我们的人力资源发展做出的贡献没有人会否认吧，更多的人力资源从业人员也希望能进入咨询公司。若因为一两个个案而否定所有的人，我认为是不妥当的，在这里我伸冤。

顺予

不准:) 我也曾做人力资源咨询,所以很明白人力资源咨询的困难,但也明白对于企业来说,更需要什么样的人力资源咨询. 不过代表企业,很难对人力资源咨询有好的脸色噢. 不能怪我的. 还有,不喜欢现在的咨询公司动不动搬出什么薪酬调理结论,对于我们HR从业者来说压力太大了.

三石

人组织的如何了,我已找到两个让他们在这里找你.

顺予

不过没有人来找我. 目前我只组织到六个人,还差一点. 年底大家都忙,索性等一等了.