这样做年终考核可以吗？

小康康

刚刚来到一家新的民营集团公司，公司要求搞年终绩效考核，但是面临的问题是：1、公司平时无任何形式的考核；2、无明确的部门职责及工作说明书；3、各部门、子公司无明确的年度任务目标。 面对此，我想搞个三级考核，第一级考核：子公司、集团各部门考核，由高层考核；第二级考核：子公司各部门考核，由子公司主管副总负责；第三级考核：集团、子公司各部门人员考核，由部门经理负责，副总审核。最后，将考核将团队考核与个人考核成绩挂钩。 但是，要如何进行细节操作，还请各位给点意见。

顺予

步骤有些道理. * R. t0 w7 s% U不过绩效考核得准备好基础工作,比如各个部门的工作量,职责等的调查. $ n6 v4 p5 I! P; J2 B1 X* ]; P4 W还有,你把考核全部下放到其他部门与人员了,你做什么?呵呵,虽然考核不全是人力资源部的工作,可是与人力资源部只负责统计就有点问题了.

小康康

人力资源部负责解释考核办法、监督考核进程和复核考核结果（依据复核原则），以及受理投诉。因为对部署工作最有发言权的是直接领导者，难道不是这样吗？

小康康

我的尴尬之处就在于公司没时间给我做基础工作，所以，只有摸着石头过河了。各位如何有遇到此情况的，可否给支个招？

wujinbao2001

据我的感觉，其实考核应该是公司各部门共同的事，要大家共同参与

冷月花魂

[EDIT]用户“冷月花魂”于2004-11-29 13:41:50编辑过此帖。[/EDIT]

快乐东方

绩效考核是人力资源部与各部门之间共同进行的。当然人力资源更有权负责员工申诉处理。

A大调

我的建议是： 3 U; ~' S7 \9 B* G; S一、集团总裁考核集团各部门负责人和各下属子公司负责人； 二、集团各部门负责人在人力资源部门组织下考核本部门员工； ! z3 ^+ w0 u4 m2 P, j ^三、集团各对口部门负责任和下属子公司负责人考核下属公司部门负责人； P. I: K0 d0 ~) t8 i四、下属公司部门负责人考核本部门员工。 具体操作，应该建立一个相对合理的考评支撑体系。