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楼主: zhaolei

在外企工作中注意的几点

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wind04

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31楼

发表于 2003-4-2 21:02:00 |只看该作者

外企的目标管理实施的比较成功，他们在考核时并不仅仅考虑工作的结果

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linlintang

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32楼

发表于 2003-4-2 21:04:00 |只看该作者

我同意九月天的说法

在一个不健全的企业里,如果你的才能发挥受到约束的话,你永远变不成青蛙,但是处处受到制约,那很快变成青蛙了,唯一办法是赶快跳出来

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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劳拉不带枪

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会元

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[LV.10]以坛为家III

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33楼

发表于 2003-4-3 08:13:00 |只看该作者

民营企业大部分处在艰难的运营之中

因此许多制度和流程的执行都会在一定的时机内产生变化，说民营企业不重视过程我不同意，但其灵活的机制相位没有人会反对，人力资源管理的存在价值就在于：能够在各种水土中生存从而体现自己

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才先生

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34楼

发表于 2003-4-3 08:28:00 |只看该作者

适者生存

适者生存，同样，适用于企业和人。

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edfort

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35楼

发表于 2003-4-3 08:53:00 |只看该作者

怎样的土壤滋生怎样的管理文化

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dorothy111

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36楼

发表于 2003-4-3 14:06:00 |只看该作者

也有同感

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Cleopatra

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37楼

发表于 2003-4-3 17:38:00 |只看该作者

双手赞成

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老小

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[LV.3]偶尔看看II

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38楼

发表于 2003-4-3 19:36:00 |只看该作者

是这样吗

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zhaolei

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解元

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39楼

发表于 2003-4-5 18:38:00 |只看该作者 |楼主

核心

民营企业和外资企业很多的不同我将其归纳为四点：第一运营保障机制不同，外资企业以目标为核心，岗位工作和部门职责标准为评估标准而民营企业以个人能人为核心，以领导的意识和主观态度表现看法为评估标准，第二，激励机制不同，外资企业的激励机制丰富，有培训，行为评估，和薪酬科学化体系化，而民营企业以薪酬表现为多，还以成本考虑为多，员工干得多好像是应该的。第三，决策机制不同，外资企业注重计划管理，民营企业注重感觉管理，不知道这个能否回答你的问题

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