迟到的版主就任宣言:迷茫的版主

顺予

本人自担任薪酬绩效版版主以来有半个月了,自问还算是比较认真吧.呵呵 不过目前有些困惑,不知道我们这个薪酬绩效版应该怎么做. 本来,我想通过今日话题的讨论,来搞好薪酬绩效版,增加人气,也增加大家对薪酬绩效的认识及实际操作. 今日话题也主要以实际工作中遇到的关于薪酬绩效的事宜进行讨论,没有理论性的东西,也不怕说得好与不好,纯属工作探讨,但发了几次后,发现这个今日话题应者了了,所以很打击积极性,想来是就象做绩效考核一样,没有做好沟通工作了. 所以特此让大家一起来讨论一下,薪酬绩效版应该怎么办,往哪里走! 迟到的就任宣言.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-12 16:43:00编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

真的是很迷茫也很困惑,不知道怎么样才能满足大家的希望. 我愿意把薪酬绩效分解成好多个小部分来作为今日话题讨论,而且希望通过结合实际工作来说.当然我在提出话题的时候并不会刻意去整理自己的思路,只是希望大家能一起来讨论.

spring1166

不要迷茫了，老兄。我们的责任是引导会员交流，没人来有我们的责任，但不是主要责任。

顺予

感觉会员中是不是有很多并非HR从业人员 很希望针对实际工作的情况进行沟通交流讨论. 可是很难做出几个真正的讨论. 反而一些非专业问题容易引起讨论,迷茫啊.

晓兵

"感觉会员中是不是有很多并非HR从业人员" 其實即使大家都是HR﹐這個問題也不好談﹐大家都知道績效管理本來就是HR從業者感到頭痛的事﹗ 大家都知道KPI﹐我也看到不少公司的案例﹐但總感覺缺點東西﹗實際操作性不強。實

顺予

这倒不假,我只是希望大家说说现实工作中的心得和切肤之痛.即使一两句,也不错啊.

wujinbao2001

我一直在想薪酬体系如何与绩效管理、晋升达成互动，不知各位有什么见解！另外建议开辟讨论专区，大家谁时沟通。比如我今天在msn上与一位仁兄探讨2个小时，收获还是颇丰的！

小虫王崇军

强烈支持顺予斑竹！ 对于薪酬的内容，因为没有接触，所以不敢枉加评论，由于工作关系，目前在接触考核方面的工作，感觉很头疼。 公司现行的是KPI考核制度，到目前为此，从培训到运行，差不多刚好2年，这两年来，个人的感觉是考核日益形式化。培训和刚开始推行时，的确是轰轰烈烈的，也花了不少钱，不少时间，理想是通过KPI切实提升员工绩效，促进企业发展。可是到现在，个人的感觉是考核根本就落不到实处去。 在和一些同行交流时，也咨询过他们公司的考核怎么做，如何真正有效地开展考核，如何真正通过考核达到提升员工绩效的目的。结果，好象培训和考核是所有HR从业者所面临的共同难题，提到这两块内容，好象都有共同的困惑，又都家家有本难念的经。 现在本人在考虑修订或者重新制定考核指标，上面的意见是要采取KPI和行为目标考核法相结合的方式，对有管理职务的人员采取KPI考核，对一般职员采取行为目标考核法。翻看了一下公司里前辈留下的资料，原来两年前就是采取这种结合方法了！就是说，绕了两年，又从起点回到了起点！ 对于考核，真的感觉很困惑，很吃力。

顺予

绩效确实是很困难,容易流于形式. 其实绩效应该基于企业整体的管理水平上的.如果企业的情况不是很规范,我想再理想的绩效考核也不实用. 目前企业普遍是这个问题,总想有一个合适的考核方式,其实考核方式与企业的管理水平直接有关,与各直线职能部门的主管有直接关系.