- 最后登录
- 2009-6-18
- 注册时间
- 2005-5-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 408
- 贡献
- 9
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 417
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 228
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-5-18
- 最后登录
- 2009-6-18
- 积分
- 417
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 228
|
工作经历
|
[quote]以下是引用海纳碧丽在2004-11-16 16:31:00的发言& f/ i! j t, B- F. C9 _& x
工作几年是道坎－我的工作经历（原创）+ O1 s" R5 \. T& w1 f
( |; _ w- X% I) z/ y最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员
+ e3 v T7 y3 O6 G3 f7 Z* z8 l# X
9 A, K0 p" w N+ {# z' ?3 r都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了
2 l$ C1 o& i8 V- C7 ]$ F/ K; k5 k: @9 d1 C- E3 R* C5 U+ z, `9 [
，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金+ {$ {1 N' M/ p. O# t# V" H
% q t) C t% |2 u% D4 p也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。
* i/ O! n2 o3 r! ~
7 x9 _% c8 n5 b. K+ ?( `来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉
9 ?& Q5 L* d$ \$ E
- v. w6 O$ D7 ?, S' W, u可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力
" q* {0 T: |& z; s- o& F4 f1 ]" o( X# f$ y v, l
资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中# ^" P* M& s- _- ]/ l. J
* G8 v( U1 t8 F1 t/ Q1 V5 \，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎
: ]/ J7 U$ F. ^
+ ?6 ?9 K$ ?* L/ q' a5 {2 n了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司* p2 W. o! A+ v9 O8 o1 M+ w
5 r. n; p+ P. w5 C& W4 \. X; V' {
工作几年是道坎呢？
& [ N! j) Y7 A& r! m& I* k: Q( u6 _2 b7 V9 `" A& f. e9 V+ e4 B
人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一
% F7 c8 p6 Y+ V( K' t2 i7 \& \/ q8 ^ m
个问题。 R5 W# G0 r' F# V; L& L
在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力
( D2 [5 {, F- P% U% Q7 w/ R! _3 ]' D9 P4 d' l
资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本! s) ~ x: T( D( r8 C$ N( W
# Y! V2 p; q4 A: b; U
插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部. k2 W' K1 i. D; E' c
9 B& o( `1 N# W% @+ `/ ^, D/ h门经理。
' G! Z. Z9 o% Y5 |培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果
5 D2 U1 k+ ?( K0 r/ K8 z8 Z2 d8 U* f C
被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容，0 V8 Z3 k+ i/ H+ F! D. {2 ~9 {
6 J! Q+ f0 Z0 |" w人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。0 a+ U1 a$ ?2 @
员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位，
( k6 E2 E$ v e/ F" |
( l9 [2 y' _2 \7 \2 ^1 |离职谈话还得请部门经理出马。7 I p5 N f" g0 ^( e- ^
部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需
& j, \, @1 o5 k6 p& B. l Y
8 S2 P6 r+ {+ y; B" @- {8 G加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好
4 h: e2 ?, y3 z7 I
/ `$ ^" Z/ m( B签字了，控制变为一句空话。
3 |. Q+ P' h) i9 u8 Q3 [/ _' {1 X- M. z/ S
如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门，
' L& F$ F8 c: |, F0 B4 g% G9 t# E7 l! G8 s8 M& a
而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作! _: L5 b1 Q9 e
) K- ^: k9 ~6 q+ q8 x
了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司
" r/ _' x. L3 h) ^- V
K4 q" @* o* I4 O, P的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是
* v$ A$ s, u" w: t" Q; d. w5 |( B) a
) X2 \% S6 k# ~, u这样吗？
; p) c4 u9 j0 r2 p# z# @1 _（待续）
/ q1 E- W9 w- j$ E0 T9 ]0 j**************[/quote] |
|
楼主: 海纳碧丽
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-7-8 13:43:00
显身卡
