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工作经历
[quote]以下是引用海纳碧丽在2004-11-16 16:31:00的发言
' Q |, N( U! E. W% a4 p工作几年是道坎-我的工作经历(原创) n% Q% Q" W6 G9 q) p' l9 h" W
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最近,各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了;公司大部分人员
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都出差了,所以培训工作也就先放一放;要离职的员工该走的也都走了
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,能留的还是留下了;劳动合同已和律师谈过没有问题;社保、公积金0 c8 @; b/ ?& O
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也都按规定办事。一切都风平浪静,但突然感觉到一种莫名的空虚。
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* y0 m8 A# W- ?7 q6 U! l( Z来A公司已有些年头了,从最初的招聘专员干到现在的部门经理,感觉
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! \# l2 b) m+ u可学的东西在日渐减少,能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力
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0 a3 `( \3 r% @3 F. S9 A资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死(公司的高层职位中
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2 Z' H/ y9 X: `6 R. b7 F' C,人力资源总监是由其他高层职位兼的),是不是自己也遇到了一道坎
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了?《手机》里严守一说结婚几年是道坎,那对我来说,在同一家公司: t& c* R K, d5 z
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工作几年是道坎呢?& R* s' z# I' S# P) a }
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人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一
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个问题。
: {0 D; H, ]9 J K# y& b3 v在招聘方面,由于涉及到技术等专业问题,各部门派出相关人员与人力( _6 V) R5 b* H3 p6 K, |" J* l
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资源部一同参加面试,面试中,除了一些常规问题外,人力资源部基本( X! H( S! A9 y7 Q4 O4 S
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插不上嘴;最终用人是各部门,所以最终录用选择权很大程度上也在部: F" `5 P: c6 k3 p
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门经理。
' B/ b! g, I' o H0 W培训方面,之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训,结果
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被部门经理抱怨浪费他们的时间;现在,干脆由部门自己定培训内容,; R: w! h6 [/ _ a3 n2 o! O9 @
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人力资源部仅仅是安排一下会议室,发发通知而已。) M( n [) m& f1 W* t9 R
员工如果要辞职,由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位,% S# _; f1 H: O9 G
' Z( {6 g3 R$ V0 U: U- \4 t离职谈话还得请部门经理出马。
! b5 A/ v) ~" ^) Q6 n0 p部门经理提出加薪名单,理由无外乎是员工工作出色,为稳定员工则需
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加薪;如不加薪,员工可能会离职。如此状况,人力资源部经理也只好
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签字了,控制变为一句空话。
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如上所属,人力资源部的很大部分职责将(可以)分解到各用人部门,7 ^% [; y! C! _4 v3 P [
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而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作
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/ n W+ f5 @1 r0 t2 k" \% B了。从这个意义上说,人力资源部其实不用设置经理这一职位,由公司
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\$ G# d* V& u0 k4 ?9 T2 ]/ V的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了?果真是+ S F x) `9 C( e9 A6 v" S
$ a* ?- E: b+ `0 j5 Z9 U, I这样吗?
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