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楼主: iceknife0
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[培训规划] 全公司大规模的应知应会培训应该怎么做

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[LV.6]常住居民II

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发表于 2012-2-21 16:14:44 |只看该作者 |楼主
1.        目的& x/ Q& Z- _4 K0 V
为切实推进员工岗位技能教育,提升员工素质及工作效率,构建全面的人力资源培训及绩效体系,特制定本方案。
, U* s& ?5 e% u9 G
6 s# G3 i" ~$ Q2.  术语解释
# v% O5 m9 q! B6 ~! d. u# f    应知应会:指特定岗位上的工作者应该了解、知道、掌握的基本知识和应该会做的基本技能;1 u/ Y# g  P0 ?

0 o, i1 k0 r4 t2 k' u5 U. M3.  培训内容% ^- p: t' z' @  Q: h" ?
3.1  内容范围! ]7 ~' g# L: h4 r! ~# L
3.1.1  基本内容:2 M  S2 P" ~4 C  J) ?$ h
3.1.1.1  岗位内业务流程;
4 ~+ W, X  F& ~3.1.1.2  岗位上仪器及工具操作方法;3 U7 H( n  G7 K; w, s. m
3.1.1.3  岗位作业标准及集团、国家强制规范/法规;" o* q2 y+ k( y5 y
3.1.1.4  岗位相关风险及安全措施;# t$ l% x& c9 p3 z' R$ S
      3.1.2  附加内容(针对特定部门和岗位):
) e  e; |$ k6 h) K# ?/ S3.1.2.1  KMF成果运用;
. B1 H3 C( h6 U; i3 R2 a3.1.2.2  SQS成果运用;
( U& y: v1 N( ?5 o3.2  内容确定/ e  V1 ?5 t; l4 Y) m: q3 I/ @
     3.2.1  各部门具体培训内容由本部门负责人确定,报人力资源部本案;7 z& A" V: M' B+ E8 S* B' g% M
     3.2.2  培训实施前,由各部门分管领导审核培训内容;
3 O) _$ e1 s9 E* V' U+ X4 O; H2 G. M, D, v! y) O8 U% C5 C+ I
4.  参培人员) N% o" [1 ^8 m( |3 ^  ?, x
4.1  部门经理以下,XXXXX所有在职人员均需参加培训;& U+ i, \, k' e- J* P
4.2  部门经理及以上人员,根据需要及公司管理委员会要求参加;
8 A0 X8 U% _" q9 x- h, s! O0 ^& I/ l" A' N- \
5.  培训师
! f/ k+ u$ E: N8 c5.1  培训师甄选7 e1 t0 o' C! v2 ]0 r: K
  5.1.1  基本原则
. ^) s( _9 N" f: Y: R5.1.1.1  以公司内部推举产生培训师为主,外部聘请培训师为辅。
4 P8 c; P/ t2 K, w% a5 e    5.1.1.2  应熟练掌握所培训的课题,具有良好的表达能力及认真负责的态度;
5 _- u5 U6 ]- `2 [; v$ w! L  5.1.2  甄选程序
! U/ a) s& j4 m    5.1.2.1  内部讲师甄选程序
7 F4 L& S! u# a% N2 E; k8 c& J) v            通过以下任一方式甄选的培训师均有效:$ F5 C5 N8 L2 f; `  H, F
      5.1.2.1.1 方式一 部门举荐) ], ?4 K! U. ^. L
              程序为部门举荐→人力资源部确认→分管领导审核;5 S2 q4 g8 h3 [9 D. X# ~
      5.1.2.1.2 方式二 人力资源部举荐4 _$ B- q# O( F( {) Q. s1 ^
              程序为人力资源部举荐→分管领导审核;8 B2 D4 h+ `1 C" ^1 g; d
    5.1.2.2  外部讲师甄选程序
/ n8 e) W2 e; Y6 J3 ~            若需要,人力资源部将接洽集团或外部培训机构,筛选适合讲师报分管领导审核;
. ~) R! Q- O8 q. R0 x. e; ?5.2  培训师激励
+ z0 X( r/ P- Q  对于参加之培训师,公司将视表现情况给予以下一种或多种激励政策:
# f% P7 O3 J' J  5.2.1  通报表扬;
9 }) B+ [: R' g. E8 Q- ~! K  5.2.2  绩效加分;* H0 R9 {0 j( Y1 g/ E9 P$ [' \
  5.2.3  年终优秀培训师表彰;! `, r( O$ H: f* x
  5.2.4  发放培训津贴;/ q$ k" X7 g3 a% @0 F
  5.2.5  提拔/晋升机会;
& h8 ?9 \& x8 [+ q
% o; \2 ^5 _' ^  D6.  实施步骤
& i3 v7 R+ ]; H) T7 K6.1  梳理各岗位应知应会内容,详细内容参见第3节;
/ m, G% ], A* \9 Q" |- X6.2  确定各课题培训师,详细内容参见第5节;5 K: Q. |( \5 u( Z
6.3  培训前摸底
3 l/ A/ |5 E) `$ u9 @    6.3.1  试卷制作' b$ V, Z2 h) j) P
             在组织培训之前,由人力资源部协助各部门制作各岗位应知应会理论及实操试卷;: {6 j8 j& i( ~4 i
       6.3.2  摸底考试
2 ^: g" Y5 Y; {$ }) C, ?" W             由人力资源部协助各部门进行考试摸底,以全面掌握员工基础;
' w4 i# t$ k" _! z6.4  根据摸底情况,人力资源部协助培训师有针对性地制定培训计划;
& a: w- w) x1 |, b8 t2 c6.5  实施培训
* x7 E; U% A3 `6 E) ?    根据实际情况确定培训实施的时间、地点、交通及食宿安排等内容,具体将另行通知相关人员;
" q; F- m) `. f+ }6.6  效果检验
& P/ k0 _% l5 Y) A$ ]    培训结束后,将再次组织理论及实操考试,以检验培训效果;, Y1 A, o/ M, ]4 n0 S

# j# ?3 M' J: J8 G2 Q* t7 H9 D7.  时间表
. D, D" c6 J- R# {
9 R, @8 k9 V/ w& x  V' k8 }* N8.预算( R1 z/ ?+ w3 F8 z( Z- \, n
# d, w* ~) D8 Z: {: p9 }& y; b
4 X: \- Q) _" ?& c
以上是打的草稿,各位给点意见。
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发表于 2012-2-22 10:12:32 |只看该作者
还是来学习以下的啊谢谢了
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