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楼主: iceknife0
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[培训规划] 全公司大规模的应知应会培训应该怎么做

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[LV.6]常住居民II

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发表于 2012-2-21 16:14:44 |只看该作者 |楼主
1.        目的% h2 g' b$ S: C8 @
为切实推进员工岗位技能教育,提升员工素质及工作效率,构建全面的人力资源培训及绩效体系,特制定本方案。
+ h2 m+ H( W" F. `  B+ u3 F5 D9 W) q; ~8 e6 W
2.  术语解释$ Y+ S" U! X1 G* o
    应知应会:指特定岗位上的工作者应该了解、知道、掌握的基本知识和应该会做的基本技能;
3 V/ w1 C% `( n& p2 s$ L9 R* X/ i1 O" ]  d/ F+ Z" ?; C2 ^5 _6 B
3.  培训内容; }: p9 D# t, l# D4 Z6 m0 L8 F3 b
3.1  内容范围6 R7 s  `: w; l" E. }' Z
3.1.1  基本内容:
# X; g9 v7 T$ M) K# g2 O, \& l3.1.1.1  岗位内业务流程;
: ^' v+ x7 E2 t5 v3.1.1.2  岗位上仪器及工具操作方法;
) G% R4 j: h$ s5 s" K3.1.1.3  岗位作业标准及集团、国家强制规范/法规;! W+ W2 Z" \* c9 n4 ~  e
3.1.1.4  岗位相关风险及安全措施;
8 A! Q# d1 M' \  [9 E      3.1.2  附加内容(针对特定部门和岗位):
/ X9 m! A' S# S  @& O+ D- }  u3.1.2.1  KMF成果运用;
$ \' g! y$ L: o# l5 J. R4 v3.1.2.2  SQS成果运用;
/ j3 c  Y" g. p3.2  内容确定4 ]- Y5 y4 Y8 I( E1 u; T/ f- Y# i9 W
     3.2.1  各部门具体培训内容由本部门负责人确定,报人力资源部本案;
: ^) J0 f0 {/ i' J* A; T+ t     3.2.2  培训实施前,由各部门分管领导审核培训内容;
, o. I5 `& I. `6 _) G$ E. J0 p3 `: n0 D1 \, r! L
4.  参培人员7 d0 l" \( b! b* s3 L; @
4.1  部门经理以下,XXXXX所有在职人员均需参加培训;( }6 P' w1 i0 Z3 Q% r) Y, }- F
4.2  部门经理及以上人员,根据需要及公司管理委员会要求参加;6 d0 M( T) h4 f9 x0 c) P

" @& ?& T4 g: e' U) k: x: M5.  培训师
1 Q+ J( f9 b  `9 A& ^. j; M- r5.1  培训师甄选
3 d; \5 p) O- L1 [' H  5.1.1  基本原则
- |3 V2 S/ V: k: @5.1.1.1  以公司内部推举产生培训师为主,外部聘请培训师为辅。
$ U" Y# l8 y9 M. j& i: Z    5.1.1.2  应熟练掌握所培训的课题,具有良好的表达能力及认真负责的态度;$ Z) S/ S+ z2 y! ]0 }! {
  5.1.2  甄选程序
3 [) O0 m. w! \% C    5.1.2.1  内部讲师甄选程序
( v0 b9 a2 P7 x- c8 A            通过以下任一方式甄选的培训师均有效:; t' q9 b: g, H( x
      5.1.2.1.1 方式一 部门举荐# l, x  N6 o, X4 |
              程序为部门举荐→人力资源部确认→分管领导审核;
% y: G% K2 t6 |      5.1.2.1.2 方式二 人力资源部举荐/ K9 [/ ^9 n& d  o7 i+ ?
              程序为人力资源部举荐→分管领导审核;
* n# J, ?1 k3 a& l0 f    5.1.2.2  外部讲师甄选程序/ o6 K' Q( H$ _3 l9 w
            若需要,人力资源部将接洽集团或外部培训机构,筛选适合讲师报分管领导审核;- g& z7 ]* N6 W7 p- Y) N- O6 [
5.2  培训师激励
' v* G  ]5 J: r: s0 n) j. D  对于参加之培训师,公司将视表现情况给予以下一种或多种激励政策:  y: A/ |, H% Q7 J
  5.2.1  通报表扬;
7 Y& j+ P$ J: P- A  5.2.2  绩效加分;
6 P( h- s# H  X$ x  5.2.3  年终优秀培训师表彰;/ b7 l1 A4 ^" v# b
  5.2.4  发放培训津贴;
% q6 _7 M* l/ O9 @) k! |0 n" d  5.2.5  提拔/晋升机会;
0 A0 }/ F7 f- P# n& \5 C! [8 b3 ^3 M2 b% W( T5 D+ d/ F  T
6.  实施步骤# @+ ?0 B" Y) Q
6.1  梳理各岗位应知应会内容,详细内容参见第3节;
5 T; V, n! L* b& o: u; I1 ?6.2  确定各课题培训师,详细内容参见第5节;
, h1 x# i0 B; L  \# R$ ~. w( M6.3  培训前摸底
5 @  n- |+ E) I4 s9 ~/ d, j9 R3 e: ?# G; D    6.3.1  试卷制作
, {( A" O3 ]; I             在组织培训之前,由人力资源部协助各部门制作各岗位应知应会理论及实操试卷;8 h2 o5 ~) {/ ^) E' v* {( Y
       6.3.2  摸底考试# [4 X1 O+ z" ?! B
             由人力资源部协助各部门进行考试摸底,以全面掌握员工基础;, A6 S  P) v& p! s  a2 q( M( c) j
6.4  根据摸底情况,人力资源部协助培训师有针对性地制定培训计划;
) n! _7 \, v6 P% a) F6.5  实施培训
$ v: K$ ^. S* @; j) y    根据实际情况确定培训实施的时间、地点、交通及食宿安排等内容,具体将另行通知相关人员;" }& o; \; J& N# s5 g
6.6  效果检验& E0 M" U, W2 b: P2 Y
    培训结束后,将再次组织理论及实操考试,以检验培训效果;9 g/ ]; l; i* X% ]" }# ~9 D9 B: K

$ F: p; ^& o- H4 t! z7.  时间表& J: c/ Q& m: C7 a3 u5 V: S# \
" m7 [% o  A& G- E- Q
8.预算
, h7 |4 @; D' l6 H2 r2 Z# a4 M5 ?  f

% C0 X* B7 z* N9 [" q: ~; g% a以上是打的草稿,各位给点意见。
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发表于 2012-2-22 10:12:32 |只看该作者
还是来学习以下的啊谢谢了
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