全公司大规模的应知应会培训应该怎么做

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1．        目的
为切实推进员工岗位技能教育，提升员工素质及工作效率，构建全面的人力资源培训及绩效体系，特制定本方案。

" B! n# I! M! A/ U2.  术语解释
( E  O" O5 e* ]4 H/ ]3 `, J    应知应会：指特定岗位上的工作者应该了解、知道、掌握的基本知识和应该会做的基本技能；

3.  培训内容
3.1  内容范围
3.1.1  基本内容：
3.1.1.1  岗位内业务流程；
; T# H' H0 F( V. J' ]3 x+ }, G3.1.1.2  岗位上仪器及工具操作方法；
7 F1 {0 _* m. P0 S  d5 X0 N3.1.1.3  岗位作业标准及集团、国家强制规范/法规；
3.1.1.4  岗位相关风险及安全措施；
+ j( U; f, p! {$ u      3.1.2  附加内容（针对特定部门和岗位）：
3.1.2.1  KMF成果运用；
3.1.2.2  SQS成果运用；
3.2  内容确定
     3.2.1  各部门具体培训内容由本部门负责人确定，报人力资源部本案；
* J9 d% n5 s8 o/ l2 n     3.2.2  培训实施前，由各部门分管领导审核培训内容；
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4.  参培人员
( R) R8 o$ c9 H6 E# w4.1  部门经理以下，XXXXX所有在职人员均需参加培训；
4.2  部门经理及以上人员，根据需要及公司管理委员会要求参加；
3 i  ?, {* l3 x& E
/ n# D6 x" X+ i+ y5.  培训师
5.1  培训师甄选
( |. ^. N  a! y" N  5.1.1  基本原则
2 {" W! J! z6 ^: _5.1.1.1  以公司内部推举产生培训师为主，外部聘请培训师为辅。
    5.1.1.2  应熟练掌握所培训的课题，具有良好的表达能力及认真负责的态度；
  5.1.2  甄选程序
    5.1.2.1  内部讲师甄选程序
            通过以下任一方式甄选的培训师均有效：
$ @4 ]4 |* ?- A0 j- T; z      5.1.2.1.1 方式一 部门举荐
, n. _( E# L; j7 u; t/ A              程序为部门举荐→人力资源部确认→分管领导审核；
      5.1.2.1.2 方式二 人力资源部举荐
' Q& i, t" w3 w: Y              程序为人力资源部举荐→分管领导审核；
    5.1.2.2  外部讲师甄选程序
            若需要，人力资源部将接洽集团或外部培训机构，筛选适合讲师报分管领导审核；
5.2  培训师激励
  对于参加之培训师，公司将视表现情况给予以下一种或多种激励政策：
5 k2 K3 g* c1 t& _* |+ i  5.2.1  通报表扬；
  5.2.2  绩效加分；
  5.2.3  年终优秀培训师表彰；
  5.2.4  发放培训津贴；
  5.2.5  提拔/晋升机会；

+ {/ i& x' g0 H$ l6.  实施步骤
4 o% R$ W% D) E+ d. K6 w" @+ }6.1  梳理各岗位应知应会内容，详细内容参见第3节；
* ~0 ~+ `1 `$ W6.2  确定各课题培训师，详细内容参见第5节；
6.3  培训前摸底
- y3 X( J6 A  L  I    6.3.1  试卷制作
1 Q3 V& Z" m% ~2 }3 V) J             在组织培训之前，由人力资源部协助各部门制作各岗位应知应会理论及实操试卷；
$ F# i% c' e' I6 `' a# X       6.3.2  摸底考试
$ l0 l" ?& D) w             由人力资源部协助各部门进行考试摸底，以全面掌握员工基础；
6.4  根据摸底情况，人力资源部协助培训师有针对性地制定培训计划；
# N1 L3 s1 x$ R3 Q9 s5 j3 D6.5  实施培训
4 f- o9 U  C4 {& N6 U( b    根据实际情况确定培训实施的时间、地点、交通及食宿安排等内容，具体将另行通知相关人员；
5 Q8 p. v4 L3 G- I( p6.6  效果检验
    培训结束后，将再次组织理论及实操考试，以检验培训效果；

8 U& B8 ?* a; k7.  时间表
& H/ y8 `+ g2 u略
8.预算
% W- Y+ F3 f2 i; ~  T略

5 J: c& f9 N! l$ x; T, W; e以上是打的草稿，各位给点意见。

danen5525

还是来学习以下的啊谢谢了