关于内部讲师的激励措施

zyj2011

跪求各位大侠来讨论讨论这个问题，内部讲师如何进行有效激励。建立一套体系化的内部讲师制度需要有效的讲师激励制度，不然连讲师都不愿意来当讲师，这个制度就只有夭折了。但是出于成本考虑，奖励力度太大了，领导也不会同意，公司成本负担也重。大家在实践中有没有既能有效地激励员工，又比较经济的方式方法。跪求各位支支招！

愤怒的小火车

我觉得楼主说的既省钱又有激励性的方法很难实现，理由很简单。
但凡能去做内部讲师人，肯定都是为高权重或者拿着最高佣金的人，对他们来说，你给的少了是轻视他们，并且他们也没有必要为了那些“小钱”去浪费自己赚大钱的时间，有讲课的时候，拜访客户，或者参加几个俱乐部增加一下人脉不是更有收获？
换句话说，不是所有的人都能成为内部讲师。成为内部讲师，有两点要求，一是有能力，二是爱分享。做到一很容易，做到二，就很难，这是性格问题，和激励制度什么的，没关系，真正想分享的人，是不会在乎你给的那些的。

炼骑

开表彰会，授名誉，给称号，反正就是给他脸上贴光，钱的话，也要给， 不过给不了多少，但是也要给，但可以安个好一点的名头，如茶水费等。关键是要包装得讲师的荣誉很高！

炼骑

平时也可组织内训师有机会外出培训，组织活动，一年一次出游等，节日礼品补贴问候等

windysos

制作讲义，经审定后，授课，每次五百。

markkk2010

赞同1楼的
看看这些潜在的内训师里面都有什么需求，对症下药
比如有的人喜欢华丽的头衔，有的人喜欢更多的经济报酬

徐晓燕

内部讲师的管理制度是一定要建立的，否则在实施的过程根本就没有管控依据。激励要，管理也不能丢。适当的课酬还是应该给的，比如根据课题类型、授课时间、学员人数、学员层级等来区分课酬的具体金额是非常有效的。

applepengbo

支持支持

方口瓶

同意隔楼说的“内部讲师的管理制度是一定要建立的”，建立制度的时候可以侧重精神激励。比如可以设置不同等级的内训师，内训师档案归入员工档案，同等条件下晋升加薪优先。

雨下了一夜

呵呵，精神鼓励和物质激励同时进行吧