关于内部讲师的激励措施

郑光健

站在员工的立场思考两个问题：
我能收获什么？
收获和付出的性价比？

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个人建议
要规范还是成文的制度条款比较好！比如
培训积分制度（同管理人员晋升及绩效奖挂钩）
培训教练制度、培训园丁奖 （有利于公司师资库的建立及梯队的培养）

sealer13

金钱奖励肯定要有的，比如一小时XX元的讲师费。不同等级的讲师费肯定不同的，讲师的等级可以以授课时数为基础配合晋级审核。
其次是要让这些讲师多一些机会参加外部的培训，当然要明文规定，回来后一定要转训。
最后是和绩效挂钩，例如主管有教育下属的职责，每季度需要至少上1小时的课。这样可以侧面推动你的讲师制度。

Duncan2011

两方面：精神层面和物质层面。
精神层面：让大家觉得自己受到了重视/有成就感，即自我实现。仪式/头衔，在每个周期开始，可以很正式地请最高管理者参加启动会，授予证书/一起吃饭；在某个周期末，要开总结会，展示其成果（平时培训的照片/视频就非常重要了），还可以办一个内部培训活动的展览，在年度公司范围的联欢会上面，可以制作一段节目，展示内部培训师的风采。
物质层面：适当的课时费。

当然，激励的同时还是需要管理的，成文的制度最好了。

Sunny_Y

我也正在考虑公司内部的讲师管理与激励的问题，初步思路参与讨论：
（1）内训讲师的职责说明，含级别划分
（2）内部讲师的激励措施，考虑到成本目前已在实施的有年度旅游，计划增加教师节的小额礼金或礼品，引入与晋升、奖金挂钩（前提是完成自己相应级别的授课任务及授课满意度调查等评比），其他细节之处在于平时的授课前发邀请函，培训后发感谢函，以表尊重和培训工作的支持；优先安排一些沙龙、公开课程及提升培训
（3）内部讲师的管理，包括申请流程、实施管控、培训效果评估，晋级制度
（4）平时注意台账记录

八月01

我也是最近为培训讲师的考核制度头疼，看来这些点评之后，有了启发!受益了