怎么做员工的职业生涯规划

dzgschoen

不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！

Duncan2011

没有实际操作经验，现在凭感觉说说：

) Y3 |/ I* w8 P: h  m$ Q7 f/ G$ B1、建立职业发展通道和薪资福利匹配矩阵
+ q: J% |- S" L: n8 E2、建立和实施绩效考核制度
3、建立职业发展的培训体系
4、建立数据库
2 X  ]$ {! @! F( i. k9 D
6 ~! n( m6 Q4 w( k2 f2 Y# ~职业发展通道和薪资福利匹配矩阵相当于一个巨大的画卷，可视、具有吸引力；同时也是一个巨大的标尺。
; J0 n* B7 @" I& e0 w绩效考核制度：一是周期性检查整个组织和员工个体的绩效（包括结果和过程中展示出来的能力状况），二是督促员工个人主动地去利用现有的机会和资源提升自己的能力，从而提升绩效。
( B( Y' e% o& J职业发展的培训体系：这是培训体系的范畴，但主要有两个特点：轮岗和晋升。轮岗让员工成为多面手，晋升让员工成为专家或者更高层级的多面手。
3 C9 j; V. D, G& X4 i而剩下的是执行和数据记录了。执行就需要像楼上几位讲到的那样，一个部门一个部门开展下去；而记录则是采用电子化。

felixkeke

学习下，

李乐薇

跟大家学习！

langxiaoke

我做过一次，效果是非常的差，职业生涯规划是必需的，但是真正的难点不是在好何教他们规划，是让他们认识到职业生涯规划有什么用处、好处，与他们的切身利益有什么关联。说句实话，包括我在内我都不觉得一个泛泛的职业生涯规划有什么用处，除非与成熟的培训课程体系结合起来。