怎么做员工的职业生涯规划

dzgschoen

不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！

Duncan2011

没有实际操作经验，现在凭感觉说说：

1、建立职业发展通道和薪资福利匹配矩阵
2、建立和实施绩效考核制度
; M3 s$ k0 t3 o' r( ]! _3、建立职业发展的培训体系
* U% C7 K% J$ _6 F8 Q2 w- E4、建立数据库

" ^5 K6 e; i' }+ x* Q5 h" F$ u4 \职业发展通道和薪资福利匹配矩阵相当于一个巨大的画卷，可视、具有吸引力；同时也是一个巨大的标尺。
% z# ~. R/ d# J8 R. `- a2 `绩效考核制度：一是周期性检查整个组织和员工个体的绩效（包括结果和过程中展示出来的能力状况），二是督促员工个人主动地去利用现有的机会和资源提升自己的能力，从而提升绩效。
7 f" D  t+ i5 T; a+ R职业发展的培训体系：这是培训体系的范畴，但主要有两个特点：轮岗和晋升。轮岗让员工成为多面手，晋升让员工成为专家或者更高层级的多面手。
  ~5 E% t: X, r6 n3 U而剩下的是执行和数据记录了。执行就需要像楼上几位讲到的那样，一个部门一个部门开展下去；而记录则是采用电子化。

felixkeke

学习下，

李乐薇

跟大家学习！

langxiaoke

我做过一次，效果是非常的差，职业生涯规划是必需的，但是真正的难点不是在好何教他们规划，是让他们认识到职业生涯规划有什么用处、好处，与他们的切身利益有什么关联。说句实话，包括我在内我都不觉得一个泛泛的职业生涯规划有什么用处，除非与成熟的培训课程体系结合起来。