企业战略之企业家的信仰

诱人的浅笑

大家都缺常识，不重视常识，做违背常识的事情，但是又不受惩罚，所以就无所顾忌的去做了。有时候，科学是以常识的面貌出现的，所以这么多年来，当年的北大倡导的那些事情没有进步，德先生和赛先生依旧遥遥，北大也蜕变成了啃老为生，这个是有人从北大和耶鲁的宣传片得到的结论。

关于常识的问题，请看我的博客里转载的一篇有关常识的文章。

qangel

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做好企业，道德为先啊

sh1985l

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笑书

无论对于企业还是对于个人，都可以大致分为道、略、术、技四个层面，术做到极致会遇到略的困境，略做到极致会遇到道的困境。很多顶尖的企业家往往谈论的不是战略，而是哲学层面的一些问题，即“论道”。信仰作为“道”层面的重要组成部分，对于企业制定战略有极其直观的指导价值。企业家的信仰有效解读为企业的信仰，将对于构建良性的企业文化和确定合理的经营模式产生直接作用，信仰中做折射的价值观体系，也会直接影响到企业的经营行为和很多战略、战术层面的决策。良心的信仰同时给人以正面的能量，是激发行为动机的有效源泉。
一个缺乏基本信仰的企业家，他的决策必然是模糊和多变的，往往令下面的人无所适从，企业或许能盈利，但难以成为一流，而这样的企业也难以吸引真正的一流人才。所以解决信仰问题是企业极其重要但很容易被忽视的课题。

794996557

有些企业文化做得非常不错的企业，他们的老板应该算是有信仰的了吧