[求助] 如何做员工的职业规划

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felixkeke

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秀才

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11楼

发表于 2012-2-25 17:35:17 |只看该作者

不知道想要离职的员工在公司中处于什么岗位，是否是骨干人员。其实楼上的大家说法都很对，但是如上方法耗时耗力，针对性很强，不适合全体人员适用，那么人力从业人员就要累死了，针对于一般人员最简单适用的方法是精神加物质，物质就是要针对于人员的绩效水平提高适时给予一定的现金奖励，如果有更好的岗位空缺，要优先选择。精神就是要加大人员的自我管理力度，其实你再怎么费心，也不是他自己最真实要的，不如给予他一定权利，比如给予5000元的培训津贴，他自己选择喜欢的培训，这样，从被管理成为自我管理，他会有心理上的优越感，必将对公司也加大归属感。其实，放权才是最大的奖励