新招聘高管，会在合同中明确其绩效指标吗？

行者悟空

近期，我公司在外聘高管人员，高管人员普遍薪资要求并公司现有水平高出40%左右，为了招人，公司也同意高新聘用，但是为了使钱花在实处，公司领导同时也要求将其绩效指标在合同附件中予以注明，并根据绩效指标完成情况发放绩效奖金。
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考核要素	指标来源	考核指标	类型	2012年  JETTA项目 目标值	试用期（3个月）  目标值	考核岗
财务指标	控制生产成本	单车生产索赔金额	A	5元/辆	6元/辆	部长/经理级
内部流程指标	提升物流服务质量，控制生产成本	LOG责任停台	A	每月停台分钟总数≦15分	每月停台分钟总数≦15分	部长/经理级
	提升现场管理水平	VDA6.3过程审核符合率	A	80%	80%	部长/经理级
	加强现场零部件管理控制	零件帐实相符率	A	95%	70%	部长/经理级
	加强部门安全管理工作	安全事故数	A	全年轻微2起一般0起重大0起	全年轻微2起一般0起重大0起	部长/经理级
	加强部门内的团队建设及掌控程度	人员离职率	A	每月5%	每月5%	部长/经理级
	加强部门对整体工作的控制	综合符合率	A	91.3%		部长/经理级
客户指标	提升客户评价	顾客满意度	A	90%	80%	部长/经理级
学习成长指标	加强部门人才育成工作	培训计划完成率	A	99%	99%	部长/经理级

2.绩效发放方式：
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1. 试用期工资按80%发放，计20000元，其中固定部分为12000元，每月发放，业绩奖金标准8000元，试用期满前一周考核发放。发放细则：根据双方所订立绩效合同完成情况考核发放，计算公式为：业绩奖金=业绩奖金标准*绩效发放比例。

绩效考核得分	绩效发放比例	备注
60分以下	60%	不符合录用条件，解除劳动合同。
61-70分	80%	基本符合录用条件，予以转正。
71-85分	90%	符合录用条件，予以转正。
86-100分	100%	符合录用条件，予以转正。

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大家看看，畅所欲言，提提意见。

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各指标的权重没有吗？