关于绩效的故事

夏竹雨

一家三口 发表于 2012-2-22 10:58
用升降机把他放上去就行了，那么麻烦干吗啊？嘿嘿……

: _( H* u9 O6 m2 {" B, [你的方法是简单，关键是实施的过程不易啊！

夏竹雨

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-23 09:41
; n' p* j; P9 M6 y# t2 D呵呵，不错。

* g: i' y& R  c: ^1 S是不错，发表一下你的意见呗

秒月

很形象了。

撒旦的苹果

这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等。

mchemyaoye

经典，收藏了。不过要找个会爬树的，应该找猴子，而不是找只猪来教；要找个会飞的，应该找只鸟，而不是找只鸭子来教。

夏竹雨

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
, I; R  Z/ w  I3 H3 e我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

我认为有两点：1、风险意识不同：老板是挑战冒险，而经理人则是回避风险。2、忠诚度不同：经理人首先是忠诚于专业度，其次是企业，而老板则是让经理人首先忠诚于企业。

夏竹雨

撒旦的苹果 发表于 2012-2-23 12:34
6 v- i# N% r0 A6 r3 f这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等 ...

是的，其实是要用绩效的办法来把企业每个人的个人价值“挖”出来

东篱先生

人力资源管理者，就是在这样的情况下发挥作用的。

cswuxuen

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

- L- a( R/ K( k" C' V老板是企业搞坏了需要善后，经理人是企业搞坏了可以拍屁股走人。

雁翔蓝天

不切实际，目标设置不合理，绩效的后果可知。

+ x; Q6 k$ C+ a: l降低绩效目标，公司受损失。
& v5 u) E5 A0 q- h
一杆子打死，公司的损失更大。