关于绩效的故事

夏竹雨

一家三口 发表于 2012-2-22 10:58
" x+ }; y+ N) ^# G4 {/ c用升降机把他放上去就行了，那么麻烦干吗啊？嘿嘿……

, }  |/ E% I7 v: I. h0 v( n3 c3 E你的方法是简单，关键是实施的过程不易啊！

夏竹雨

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-23 09:41
呵呵，不错。

是不错，发表一下你的意见呗

秒月

很形象了。

撒旦的苹果

这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等。

mchemyaoye

经典，收藏了。不过要找个会爬树的，应该找猴子，而不是找只猪来教；要找个会飞的，应该找只鸟，而不是找只鸭子来教。

夏竹雨

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
: i& r0 r& J# a2 r2 g) w我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

* O% ~3 U  K% r. P2 P我认为有两点：1、风险意识不同：老板是挑战冒险，而经理人则是回避风险。2、忠诚度不同：经理人首先是忠诚于专业度，其次是企业，而老板则是让经理人首先忠诚于企业。

夏竹雨

撒旦的苹果 发表于 2012-2-23 12:34
这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等 ...

& B! s' h$ e  {1 r9 }# m是的，其实是要用绩效的办法来把企业每个人的个人价值“挖”出来

东篱先生

人力资源管理者，就是在这样的情况下发挥作用的。

cswuxuen

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
' k9 }8 l/ X! Y我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

! Z8 N" o5 k7 A& G0 {- Q2 V老板是企业搞坏了需要善后，经理人是企业搞坏了可以拍屁股走人。

雁翔蓝天

不切实际，目标设置不合理，绩效的后果可知。
$ H  g- N' t2 T) A; q8 z9 x) H/ p
& |% w- G$ F; g+ }- g: {- M- l7 ?降低绩效目标，公司受损失。
  [7 _/ t5 D) K
8 h8 t' v- ^6 f一杆子打死，公司的损失更大。