关于绩效的故事

夏竹雨

一家三口 发表于 2012-2-22 10:58
用升降机把他放上去就行了，那么麻烦干吗啊？嘿嘿……

8 D$ {( l. `( I. u( |  t* V% J, f你的方法是简单，关键是实施的过程不易啊！

夏竹雨

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-23 09:41
呵呵，不错。

2 D; J( o/ E9 h0 n是不错，发表一下你的意见呗

秒月

很形象了。

撒旦的苹果

这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等。

mchemyaoye

经典，收藏了。不过要找个会爬树的，应该找猴子，而不是找只猪来教；要找个会飞的，应该找只鸟，而不是找只鸭子来教。

夏竹雨

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

7 A8 [8 `5 S8 x2 c我认为有两点：1、风险意识不同：老板是挑战冒险，而经理人则是回避风险。2、忠诚度不同：经理人首先是忠诚于专业度，其次是企业，而老板则是让经理人首先忠诚于企业。

夏竹雨

撒旦的苹果 发表于 2012-2-23 12:34
& w% g2 d/ C# B2 R3 n2 W, v这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等 ...

是的，其实是要用绩效的办法来把企业每个人的个人价值“挖”出来

东篱先生

人力资源管理者，就是在这样的情况下发挥作用的。

cswuxuen

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
/ v0 C; ]5 Q! d, P1 w我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

- _3 ~  f; w/ n* Q3 X老板是企业搞坏了需要善后，经理人是企业搞坏了可以拍屁股走人。

雁翔蓝天

不切实际，目标设置不合理，绩效的后果可知。
4 \% V5 M; a2 I' ~  R2 P. G
降低绩效目标，公司受损失。
/ a* w0 F7 I" S
! L/ j6 q% @% f, B) Q7 q) ^一杆子打死，公司的损失更大。