关于绩效的故事

夏竹雨

一家三口 发表于 2012-2-22 10:58
( @% c# ^4 y* i1 U( J1 \用升降机把他放上去就行了，那么麻烦干吗啊？嘿嘿……

你的方法是简单，关键是实施的过程不易啊！

夏竹雨

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-23 09:41
呵呵，不错。

" g, v, G' d. D5 w# }7 N* r是不错，发表一下你的意见呗

秒月

很形象了。

撒旦的苹果

这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等。

mchemyaoye

经典，收藏了。不过要找个会爬树的，应该找猴子，而不是找只猪来教；要找个会飞的，应该找只鸟，而不是找只鸭子来教。

夏竹雨

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
+ E/ }& L8 U2 g. U( N* I, H6 t  _" q我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

" z, R' p! x' }8 K) S2 H; v% W6 b* g我认为有两点：1、风险意识不同：老板是挑战冒险，而经理人则是回避风险。2、忠诚度不同：经理人首先是忠诚于专业度，其次是企业，而老板则是让经理人首先忠诚于企业。

夏竹雨

撒旦的苹果 发表于 2012-2-23 12:34
; L+ P- ^  `9 j0 }4 V  y7 c" E这个小故事中，我觉得不应该只是忽悠、吓唬还有山寨（找不到合适的概括）。还应该有创造条件、用人所长等等 ...

' s! {- I2 K$ U! A是的，其实是要用绩效的办法来把企业每个人的个人价值“挖”出来

东篱先生

人力资源管理者，就是在这样的情况下发挥作用的。

cswuxuen

lionhero 发表于 2012-2-22 10:22
" k2 R4 u2 b' r" U我不太明白，老板和经理人在这里的角色上到底有什么不同

6 b6 w7 b% D2 f" C8 {5 G  R* z" q老板是企业搞坏了需要善后，经理人是企业搞坏了可以拍屁股走人。

雁翔蓝天

不切实际，目标设置不合理，绩效的后果可知。

) ~, t6 Y/ S4 i  Z6 m+ ^2 z降低绩效目标，公司受损失。
& c: R) ~0 X) i1 X3 Z
4 h1 J' {9 u- s8 l6 G- R- K& J一杆子打死，公司的损失更大。