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楼主: 锡城风

[分享] 管理者如何合理有效激励下属

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sungy03

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会元

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[LV.4]偶尔看看III

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21楼

发表于 2012-2-25 08:45:54 |只看该作者

1、根据任务结果进行分析及指导；
2、出错的情况下给与耐心的引导、告诫
3、给与明确的职业发展通道及技能、专业知识要求
4、奖惩制度的落地

过去的总是美好，住惯的地方就是天堂！！

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云逸舒

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书生

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[LV.1]初来乍到

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22楼

发表于 2012-2-25 09:20:09 |只看该作者

受教了，谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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只爱六日

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贡士

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23楼

发表于 2012-2-25 10:26:44 |只看该作者

谢谢分享

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歆镜

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举人

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24楼

发表于 2012-2-25 10:32:49 |只看该作者

值得学习。

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海之怀抱

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25楼

发表于 2012-2-25 11:44:13 |只看该作者

我们领导隔三差五请我们吃饭。

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闲云漫步20090925

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贡士

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26楼

发表于 2012-2-25 12:26:10 |只看该作者

谢谢分享哈

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虾小庆

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秀才

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27楼

发表于 2012-2-25 13:08:43 |只看该作者

激励是因人而异的，结合公司企业文化~~~
充分信任部属，让其化被动为主动~~~介个效果比较明显滴

闹腾的儿童节，小狼蹭到电线杆，掉漆补漆~~~而跳槽却变成了一件太难太难的事情，28姑娘的人生貌似没那么曼妙~~~~ ...

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桃花依然

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会元

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28楼

发表于 2012-2-25 16:07:49 |只看该作者

来了，然后走了。不发表意见，如果哪天自己当老板了我会这样做的。

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zhujianli2011

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贡士

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29楼

发表于 2012-2-25 19:13:57 |只看该作者

学习了，谢谢

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haoed

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30楼

发表于 2012-2-27 10:06:16 |只看该作者

这个不错，支持下

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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