一个晋升面试时被提到的问题

东风转南风

温柔逝水 发表于 2012-2-25 11:01
谢谢你能回复的这么详细，这些的确也是必须做的，我们公司也的确都做了这些事，只是执行起来有点虎头蛇尾 ...

2 f" a/ C1 Q; R3 l" I典型红色性格的老板，新点子多，善变，对于这类型的老板，当头脑发热说的东西，HR记录下来，但不宜立即落地效果，稍微等等，把具体方案提交给他审核，尽量把优缺点都详细。再给老板审核。他必然会采用你的方案，而且在老板的心中，他对你的工作上的依赖会越来越亲近！个人愚见！！

xiaogou110

很好的东西，感谢楼主的分享

匪伱所思

从企业文化开始着手，用一种明显的标志、口号来呼唤他们，不过关键还是要让他们“自己想要”，不然多少培训都是徒劳

天天向上大斌

改变态度很难，要用制度去约束让大家知道不学习不行，这些要跟升等，岗位评估挂钩才行

chenxb

谢谢  楼主分享

回眸谁浅笑

温柔逝水 发表于 2012-2-25 11:01
& P" L+ r  O4 U8 I" b& m谢谢你能回复的这么详细，这些的确也是必须做的，我们公司也的确都做了这些事，只是执行起来有点虎头蛇尾 ...

虎头蛇尾就正常了

漾冰

学习能力和转化能力跟个人素养以及个人目标相关，要提高员工的这两项能力要有基础：
: y- O2 ]$ j# C8 ^1 i& K1、有学习文化，积极上进的氛围；学习能力很大程度上跟愿不愿意学相关。
2、制度上奖先怠慢，比如绩效考核；或者可以把员工学习与改进作为一项考核指标。
3、培训体系提供相应的支持，提供给员工愿意学习的，利于自身和企业发展的学习资源；并且将学习状况与晋升、福利等作关联。
5 M: \, p$ |+ J& I( ]. Y4、转化需要环境支持，员工直接上级是关键，给予员工适当自主权有利于员工将所学付诸于实际工作，激发员工成就感，并提供适当辅导。绩效提升后，技术级别、职位、薪酬等可适当提升。