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楼主: 凯茜儿
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【原创】企业中的“部门链”

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发表于 2012-2-27 17:25:22 |只看该作者
在公司,一个指令发出,到最后一个部门完成工作,还要保持原来的那个指令,不要到不同的部门,指令的意思就完全不一样了,部门之间也是如此,上、下部门间都要为一个指令工作,才能把工作完成好。
一定要有认真做事的精神......
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发表于 2012-2-27 20:26:02 |只看该作者
支持。
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发表于 2012-2-27 22:20:46 |只看该作者
确实,部门之间的相互协作是十分重要的,很多工作都是环环相扣的。
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发表于 2012-2-28 08:48:42 |只看该作者
我们曾经做过一个游戏---织一张网,让后用织好的网颠球。体现的就是部门与部门之间的横向、纵向联系,在整个过程中会发现每个组采用完成的方法都不相同,有的团队在织网的过程中会将绳子打成死结或活结,而有的团队整个过程中没有任何结,大家都以为打结一定会更稳固,殊不知当网孔过大的是无法调节的,而没有结可以根据情况随时的调整,这种调整不就是我们工作中部门与部门的关系么,协作、支持、圆滑,而且微妙,不可过松亦不可过硬,是恰到好处。
平静
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发表于 2012-2-28 13:56:50 |只看该作者
波特有价值链,核心的和辅助的,按照流程管理和部门岗位分工的不同,企业是一个部大机器
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发表于 2012-3-9 15:22:51 |只看该作者
价值链管理正在成为人力资源管理的新课题
“要有自己的圈子,在你疏远别人的同时,机会也在疏远你!”
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