亲爱的HR们，你们公司的招聘流程是什么样的呢？

琰

　　要招聘到优秀的员工实属不易，有时，我们在1000份简历中才能够筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，吸引、入职、以及试用期期间，都有可能发生意料之外的事情。几乎每一位高级管理者都能够讲述一两个这样的故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能够吸引其进入公司，或者入职后，表现的不尽如人意，或者入职几个月就出人意料地离开了公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，你听到的解释就是：“这个职位不太适合我”或者“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟通，并未理解这个职位的职责”。
　　招聘失败的风险以及比例大的惊人，但却很少有人去思考原因？他们认为这是一个技术问题。还有许多招聘主管认为员工入职就万事大吉了，却很少关注人员入职后的适职过程管理，而这是人员流失的一个重要原因。
　　大多数公司都应该停下来思考一下招聘成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。
　　招聘流程是指从人员看到企业的招聘信息，直到胜任应聘职位的全过程管理，而不只是面试和入职。通常分为（1）人才吸引和申请过程，称之为吸引；（2）招聘甄选过程，称之为招聘；（3）入职至胜任职位的过程，称之为适职。在这三个阶段中，任何失误，甚至一句不经意的话，都可能的导致招聘的失败，从而给企业带来巨大的损失。
　　一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人员清楚地知道公司对于人才的定义、人才的评估标准以及公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。
　　亲爱的HR们，你们公司的招聘流程是什么样的呢？你觉得一个好的招聘流程应该包含哪些要素？

刘菲3999

我们公司对于招聘后期人员入职后的跟进工作做的太差了

joling0602

曾经做过一段时间的入职指引工作，自我感觉还不错，至少在对待新员工时的热情、主动与周到，完全能够进一步吸引员工（事实证明，之前我办过入职的员工至今几乎都还在职）；但是现在新接手此工作的同事，热情不够，主动性不够，这会让新员工对公司的印象大打折扣。

HR—郭

我们公司对新员工的跟进工作也是太差，新进员工一来报到就要去部门工作，用人部门天天和催命是的，新员工一旦下放到部门就很难再将其聚到一起进行培训。

纳兰词

我们公司的招聘跟进工作也很难开展，就施工员来说，拉到工地上后就很难再有机会沟通交流，了解到入职后的最新动态，有无不适应啊什么的……

mengxingshifen

不错，我是来拿积分的

SKBTWAN

感谢分享~

sonia.feng

我也非常想知道呢

gao741852

新人入职过程的确需要认真对接，认真对待啊。

chinahbzh

HR是企业的一面镜子