去还是留？

阳光绿洲

Ｙ是Ｘ公司IT部门的员工。 , z u' ~6 o& }4 j- i 0 n: F; Y: N/ x6 i9 c3 ~7 E　　早在大学四年级，Ｙ就到一家软件公司实习了，实习薪水2000多元。临近毕业时，Ｘ公司的老总给他打了个电话，想请他帮忙建设企业网络，他们正在投资六千万建设厂房和办公大楼。Ｙ欣然应允。 ) k3 z3 b9 @/ M7 K: `" H3 g8 m! O- P 2 T7 @7 f" p. ?, O; ~　　随后，Ｙ就帮忙负责设计网络、招标、采购设备。Ｘ公司的老总非常器重他，他也觉得非常充实、愉快。随后，Ｙ就没去原来的软件公司实习，而是留在了Ｘ公司实习。尽管实习费不高，但工作比较充实，是负责弱电工程（网络、电话、监控、catv）的具体实施。 - O1 L3 v* w2 L" e+ j! p5 p / z- ] s7 \% h8 O1 I$ z　　当时，Ｙ就立志将来做一个CIO，要为这家公司的信息化建设做出点成绩。后来，Ｙ满腔热情地报名参加了“助理企业信息管理师”考试，并拿到了证书。毕业后，很自然地就留在这家公司。 9 w& x) }# o) y$ }* M3 X& \ 　　经过两年的锻炼，Ｙ渐渐成了IT部门的骨干，相当于IT部门的主管。尽管部门的人不多，但工作比较充实。Ｙ的日常工作主要负责维护弱电系统，网络维护，电脑维修，软件安装，以及有关信息化项目的鉴定验收资料（是一个市级项目，主要是来验收公司的智能设备）。偶尔，还给个老总做个演讲文件等。但是，至今没有实施过任何信息系统。 ; O- u) ?) b& u; M& k' u 　　公司的一个副总曾对Ｙ说，他很看重Ｙ，Ｙ很受领导器重。 % V, b! d: j: U' C( l) }9 X; u ( z. b2 U) j- h, @4 P( I/ L; I　　又过了两年，Ｙ慢慢就觉得心里有些不平衡了：现在公司的信息化一直没有新进展，缺乏锻炼机会。另外，作为传统企业的IT部门，虽然干了不少事，可薪水不高，远没有一些软件公司的工资高。 9 q0 b3 `' H: [　　Ｙ很困惑，目前，IT部门的职能就是维护系统和网络，仅仅是“修理工”的角色。想提高技术吧，缺少实践机会；想深入行业中，涉足管理，使IT部门日后成为信息化实施的主导吧，又觉得没有那个能力，特别是，信息化战略规划一般是由专业咨询公司才能做的工作，IT部门怎么能做得好呢？ / x) M8 X0 X" l4 C8 C% k% S　　当前，Ｙ还遇到了一个跳槽的机会，有一家软件公司要挖他，想让他做一些具体的软件开发工作，薪水比现在要高。 6 k. g; \ m# \ 　　Ｙ很困惑，到底是去，还是留？如果留下，是不是一辈子就干“修理工”的活儿呢？如果跳槽，又背离了自己朝“企业信息化”发展的初衷。 　　一般，IT部门在企业中的地位，往往决定了该部门人员的职业发展走向。一些信息化做得好的企业，IT部门的地位相对较高，IT人员的发展前景比较好。相反，信息化起步比较晚的企业，IT人员的职业前景相对黯淡。 ( h' ]+ y* T q4 j' W4 `9 u' H 　　IT人员该如何规划自己的职业发展方向呢？面对当前的困惑，以及外界的诱惑，Ｙ是去，还是留？ 5 K4 f: t4 D3 y4 Z 0 y7 C7 v) x; D+ M9 ?3 p! ^[em09]

猫猫熊

如果确定了自己的职业发展方向，干吗不朝着这个方向走下去呢，可以在“企业信息化”这个方向上找新的工作啊。如果中途放弃，那么前期的所有的努力，时间，精力，感情都将付之东流，其实人往往都是这样，最大的失败就是中途放弃。