头疼的薪资制度

393677526

我们公司新确定的薪资制度，将原来的工资拆分为基本工资、岗位工资、绩效工资者三部分，绩效工资占比30%。基本工资加岗位工资部分是隔月发放的。考核工资与公司整体经营业绩挂钩，参照公司年度利润指标完成情况，同比例发放，公司年度利润指标完成低于年度目标60%，考核工资取消。举个例子：一个员工去年是5000元/月，那今年实际每月只有3500元，而且另外的1500元年底还不一定有，这样的薪资制度有什么问题，存在哪些法律风险？具体怎么实施才好？

cyf019

1、基本工资加岗位工资是隔月发放的？绩效工资年底一起发。
那这样的话，工资就不是一个月一发喽，这个是有问题的，工资应一个月一发。如果是基本工资和岗位工资错开发放，那就要注意当月发放不能低于最低工资标准。
2、绩效工资与公司年度利润指标完成情况挂钩。
1）年度利润指标只是一个总目标，要注意对指标进行层层分解，根据不同的层级，不同的岗位，找出做哪些事情或完成哪些指标可以支持这个总目标的达成，并且分阶段跟踪。
2）要做好预算管理，收入多少，支出多少，保证该花的钱要花，不该花的钱不花。
呵，不仅是薪资的问题，更多的是绩效管理的问题。

qd991

感觉是在忽悠

393677526

qd991 发表于 2012-3-5 16:17
感觉是在忽悠

精辟

349077367

应该把1500算作年薪而非月薪；
这个要提前和员工做沟通的，不然会有“没有足额发放工资”的法律风险！

guoguozw

还有这样发工资的啊？我们单位是岗位加绩效，按月发放！

ihugdu

感觉是在忽悠人，如果实行是月度工资制度，就应该按月发放。

luckzhf

我们做过一些薪酬项目，想把工资结构去进行拆分，就不能从原工资基数上去做文章，否则不太可能推行下去，毕竟工资的变革是要有相关的制度及员工签字文件才可以生效。

gzrickylin

没啥问题，很多单位都这样做。固定工资+浮动工资，一般来说内勤都是每月一样的。不过现在和公司业绩挂钩了估计还是有点浮动，浮动多少就要看公司怎么设定了。

huiqiong1217

目前还没有接触到这一块的内容。学习