头疼的薪资制度

平安幸福

待学习。

chuhz

月度工资改变会影响员工的生活，降低员工满意度，优秀的员工可能会考虑离开。
建议修订前进行内部沟通，确认风险较小方可执行。

linda莉莉

同意楼上意见，薪酬的变革是全体员工最关切的，如果是这么大的变革需要事先做好沟通工作，否则会造成大量优秀人才的外流，人心的浮动，另这项变革也需要 看公司确定的任务目标是否合理，也要参看以前完成的业绩结果，否则光是沟通也是没有用的，另外如果超额完成呢，是否有多奖。一般来讲，薪资结构做调整，都会先有一部分提高再做结构上的拆分员工更好接受，否则员工对抗心理严重，员工大量流失，后果也是人力资源担着

阳子大头

有点复杂，我们公司也像这样做，不过我们是安岳发放，

vb8080

工资改革不是按照原来的基数进行拆分的，这样做一定在风险的

563166753

感觉看着工资高，实际不一定的。忽悠人的吗

doria_zoe

cyf019 发表于 2012-3-5 15:55
1、基本工资加岗位工资是隔月发放的？绩效工资年底一起发。
那这样的话，工资就不是一个月一发喽，这个是有 ...

年度指标层层分解之后还要与员工充分沟通，让员工清楚完成哪些工作、完成情况如何能够让自己获得剩余的绩效工资。如果年度利润指标未完成，但是由外部原因造成时，又应该如何发放。如果因为市场原因造成的，不应该扣员工绩效。