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和君创业:! A( d$ v' C$ D+ S1 C, P# G( A0 q
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' y: m+ N2 B: m* E/ O2 C% l1 }1 a最有原创思想和实际操作能力,应当是未来抗衡于5大的本土咨询公司领袖。该公司的高层彭、王、包、李均为人大干系,理论功底雄厚,涉猎面广泛(投行、金融),里面几个咨询师曾做过企业高层,实际操控企业的经验非常丰富,无论是基础管理还是高端管理;该公司在许多本土著名企业老总中(尤其是南方)很有口碑,尤其是对高层人员;是目前所知道唯一真正负责方案落地、参与企业托管的咨询公司;该公司的人才培养也很好。本人读MBA期间曾在北京作过2家公司的高层,与包政老师长谈过,冷汗直流,受益很多,个人认为在国内对管理(不是经济学)的悟性和执行角度,北大、清华、中欧逊色一筹,甚至很多。但该公司的业务拓展有问题,总体感觉不像商人。/ j& l4 o$ Q2 K
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* A* f* K3 g0 _( N" i* |1 o风闻:和君的几位老师好像要分家。我认为,老师做咨询永远不可能成事,如果他们几位辞去教职,认真做咨询,可能有机会。和君现在的运作模式是老师把客户侃晕,签单,学生上阵,老师靠脸皮收钱。
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' L3 `; n3 K# p H) q( Z: k新华信:8 H, a) W* e! k- ]3 `$ {
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/ x3 f3 f8 _0 I1 ^) s. m# u2 y最实际的公司,咨询师最难受的公司。该公司对报告的严谨和科学与赵民的背景深有关系,咨询师作的非常辛苦,但能够受到很职业的训练,公司其他业务也给予咨询业务很大的协同支持,非常成体系,最像一个咨询公司,基本功非常扎实。问题是咨询师压力很大、氛围压抑,赵民个人意志太浓,咨询师的进一步提高困难,悟道能力差、方案可执行性差,没有能力与本土企业老总沟通,因此常常项目进行一半被客户驱逐或尾款收不回。如果将和君比喻成气宗,新华信是标准的剑宗,是最商业化、企业化的本土咨询公司。
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北大纵横:
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有点象丐帮的味道,人海战术,现炒现买,管理层和咨询师的整体落后于前两者,但靠人多势重,生计不错,但像一个面包,基本上限于国内MBA大众水平,后劲不足但比较会商业化和关系化,符合目前中国国情实际需求。
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在信息应用技术(ERP)上的造诣还是不错的,咨询师也很职业的专业,但综合管理高度和执行性低于和君,方案创新能力低于新华信
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麦肯锡:3 _1 _2 `% s/ z2 t3 t
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一个标准的少林寺,72绝技没有学到,情急之下搬出达摩祖师的易筋经,虽是正宗,但也千篇一律,小和尚们自幼出家不喑世事,却每每出山论剑,自毁威名,有的只是金字招牌。 7 ~9 K, z0 Y# }
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普华、毕博:$ T. V" s; ~5 E2 Z
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5 ]# X+ ^+ l1 t2 G7 X& M+ c o在专业领域做的可圈可点,但遗憾的是只是集中在企业管理的较低端管理上,少见参与本土企业的高层运做(战略管理、组织架构),也许就是这种市场开拓方式吧,市场细分、开拓的较好,却难以被中国管理文化认同。
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各公司的咨询报告8 Y6 y6 Y% q4 [' x
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2 n, [) z& k" }第一次看过原版咨询,深为震撼于严禁的逻辑、优美的表现形式、前卫的观念看过较多后逐渐麻木,深感雷同,尤其是没有思想和各案特色。以曾经接触过的几个公司报告为例:
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北大纵横6 j6 E' K% m' t
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4 l( Q+ S- n- W D! G项目最多,报告也最多,但经典的只有该公司早期的几个报告,如调查问卷、人力资源诊断和人力资源整体制度文件、战略规划设计,以后的报告多是相互抄袭,创新很少。报告的数据不严谨,整体逻辑不强,属于内容不足形式补,注重表现方式却也不专业和职业,但已经形成一个风格。
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3 ^2 E( X, I6 S G1 _9 i% @0 m& o- a报告逻辑性最强,表现方式专业也职业,数据准确、规范,图形简洁干练,可能与该公司有其他信息咨询和评估业务有关。但该公司报告没有讲解的话最难懂,也由于整个报告往往遵循先有思路再表现的方式,使许多报告的完成很晦涩和牵强,容易发生方向上的错误,产生咨询中的大忌:一厢情愿不顾客户。但客观评价应当是最好的咨询报告。
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报告接近新华信,也借鉴纵横的形式,比较理想,但不成一个独立的风格,特色不足,表现手法(PPT制作方法、思想表现方式)不如新华信和纵横。
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( S- ?$ a* N! S- W% l& d nMKC的报告特色鲜明,最好还是战略咨询报告,得益于其行业信息汇总,表现形式也可以,但逊色于新华信,可能与咨询师水平有关。 5 D( X# k$ ]6 Q3 d/ T, g, f
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5 x& n+ {. J7 o" f. E其他公司:远卓和另4个国外咨询公司的报告很不错,但却各有专攻(思想上),只在局部领域不错,所以有些报告很烂;其他的公司则抄袭较多,不做评论。 |
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