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本帖最后由 新闻 于 2012-3-7 18:53 编辑
' }& J8 ?( s! b ]& G w0 C4 E6 s
: \6 j2 t9 C- D# B- @ h挺热闹的
3 ^9 C' p+ x$ t# Q. m; l正方和反方都说明了自己的主张和一些切实的理由,很多也是真知灼见
, j0 l$ P0 G4 B, q战略是什么?有机构这么定义:An integrated set of actions that produces value:where to compete, when to compete, how to compete, and why(一套系统的创造价值的行动方案,明确何处竞争、何时竞争、如何竞争,并给出理由)。
+ `9 Z5 I8 P v$ M: t做战略是为了指导生意,不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略,好的战略一定是系统的,主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系,指导团队按照商业逻辑创造商业价值。
3 W; Q/ s8 C) H2 K8 m
3 u% i3 W9 M- l- m/ X0 c公司小的时候,一把手靠两条腿就能管理了(managing by walking around)。一把手能走遍公司,和所有员工谈透,及时根据市场变化调整经营。但是公司超过400人,营业额过亿,就不能靠两条腿了,两条腿跑不过来了,一张嘴说不过来了,不得不靠战略、靠商业计划、靠团队、靠流程。充分分析研究,集思广益,制定一套适用的战略,就是为了上下同欲,少走弯路。有了好的战略,不一定有好的业绩;甚至没有好的战略,也不一定没有好的业绩。但是有了好的战略,谋定而动,一定更容易有好的业绩。没有好的战略,极有可能造成浪费。
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& ]( L9 c" I/ b( v6 }大公司,制定战略,战略规划,大家认为都有必要,没有异议。1 n! G3 d* P5 w! m# | L8 R% P$ ^3 N
中小公司呢?# u5 H; H$ z2 r, Y* X+ y. J
没有书面详细的战略规划能不能活,能不能活的更好?或许可以。
$ M& t6 Z* f# v7 L没有战略能不能活,能不能活的更好?基本不行。
; f5 E- y! U0 l d! G5 }1 ]* w写出来的,没写出来的,详细的和相对粗略的,短期的还是长达5年10年或更长这些表面特征,我想对中小企业来说应该不是根本争论问题。
9 P9 S7 n+ \: J% H好的公司,有潜力的公司,都是有梦想、积极进取的,也往往具备战略的意识、思想、路径,甚至还能清晰地展示讲述了给员工和他人来听。% f3 Y; Q: X; z }% { y
大的不说,如果你认真观察,甚至能听到老太太讲述自己如何卖菜,卖什么,什么时候,如何卖,然后如何避开竞争或有效的竞争,让自己舒服收益更多。出租车、小店主。。。很多的故事5 C+ B# s! H5 ]4 @) d: \, E3 F
; }% A. `. [, ~' {/ y$ {( {) }2 O C
偶遇话题,兴致也说两句
3 e; c a) g' n9 c- s7 `$ ?- Q争对错不是目的,愿和大家多聊聊,我想对与错、是与非这些简单的二元论断可能并能清楚说明这个话题,在它们之间存在着广阔的空间,大家可说可聊。0 o ], q7 I/ T% C1 _
QQ:1475 8525 |
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