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楼主: 战国无双
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[任职分析] 职位说明的修订,该如何推进??

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发表于 2012-3-13 16:48:17 |只看该作者
抱怨一下,今天一个部门新增一个岗位编制,我这边主动协调配合补充该岗位的职位说明书。书写一塌糊涂,我沟通后,用语言组织了一下, 重新给到,然后逐条解释确认。临走被轻声嘀咕:真是烦。

很憔悴啊。
成长,我们本给予不了太多的时间,却花了一辈子。。。。
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发表于 2012-3-13 16:52:45 |只看该作者
人力资源很多工作都是这样的,没办法。不要说岗位说明书,很多老板连人力资源部干什么的都不清楚,谈什么人力资源。人力资源者就是夹缝中求生存,我本身都很无奈
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发表于 2012-6-15 12:42:08 |只看该作者
本帖最后由 Ivan0421 于 2012-6-15 12:43 编辑

楼主,我和你一样,在一家地产公司我目前也是在做岗位说明书,我前期和他们做了宣贯(重点讲了岗位说明书对各部门的作用),然后又找了各个部门负责人做沟通。把制作岗位说明书的编写指引也下发给他们了。现在各部门正在进行,交上来的初稿有的还好有的很差。差的我找他们负责人谈了后退回去再改。
我刚到这个公司不久,等再次梳理的时候重新调整方案。
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发表于 2013-11-27 14:07:35 |只看该作者
找专业咨询公司
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发表于 2013-12-11 21:24:28 |只看该作者
沙发和10楼的方法都不错。

其实还是在于高层领导的重视问题。

如果对人资不重视。人资再怎么忙都是打杂。。。
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发表于 2013-12-26 15:19:36 |只看该作者 |楼主
那些年ω专注 发表于 2013-12-11 21:24
沙发和10楼的方法都不错。

其实还是在于高层领导的重视问题。

是的 领导重视的同时  拿出我们的专业处理意见。像管理工程一样去推进这件事情。
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发表于 2017-6-18 21:31:28 |只看该作者
学无止境,谢谢分享
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