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[原创] 企业内训师的选、育、用、留

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发表于 2012-3-7 22:46:02 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属blaze791101所有
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中人网论坛-blaze791101-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=588796)
      近几年帮助多家企业进行培训体系的搭建和内训师队伍的建设,不断地实践中得到一些感悟,现与大家分享。    : e4 `) }% U% Q  Z+ U0 N% b
       一、企业内训师的“选”
4 }4 q+ G5 D. V& D* i0 G7 r7 R      经过长时间的研究和实践,我认为内训师要具备三个条件:
& x& ~8 h/ [* r8 e* |) {      1、热情:有与他人分享知识的愿望、对授课有浓厚的兴趣,而决不仅仅为了钱。  P: y/ z* m' H/ H- y5 u
      2、专业:对企业所要求的传授内容有深入钻研和实践,理论与实践并重。
( i8 X3 o% h6 E9 L4 e      3、技巧:具有一定的表达、授课基本技巧。6 K9 Z) h2 n) C* ~  O8 b
      我将以上三项又细分了40多个小项,供企业选拔内训师时使用,这里不一一赘述了。6 R  I- Z4 s& ^, j* _1 t3 B/ s5 ?
      #内训师选拔的误区#以职务定级别(高层为高级培训师、中层为中级培训师、基层为初级培训师);把演讲能力视为培训能力;把长相当成必要条件;忽视自身意愿……更可怕的是:谁业务水平差谁当老师,因为业务好的都比较忙!; J( w8 y2 V4 T" F. O; o5 I+ b4 \
      二、企业内训师的“育”
4 ^) G% X+ M+ M, N8 ^+ A      有了上边的三个条件,就可以对初步选拔的老师进行授课技巧的培训了。套用“GE公司领导力培养的原则:70、20、10法则”,我也认为授课技巧:70%靠自己的实践、20%靠导师的指导、10%靠TTT等课程的学习。所以在TTT培训后,要多安排后备讲师:
+ O+ H/ T* a& z) x       1、观摩自己所讲课程领域的企业内部优秀讲师或外部知名讲师的授课。  u+ p# W5 b, t' g
      2、多多进行授课实践,同时每次授课时进行现场录像,然后自己观看、改进。& m/ b# l1 D2 E6 V+ v
       3、请经验丰富的老师到自己的授课现场观看、指导。7 Q. @1 t( ]  U* _8 q! L
       无论如何,内训师的培育决不是仅仅靠一两次TTT就可以实现的。要内(专业知识)外(授课技巧)兼修、能力与品格并进。
% q2 f9 N/ N7 X  O5 M6 ?; r) G      #内训师培育的误区#急于求成、重外(授课技巧)轻内(专业知识)、随心所欲(不循序渐进、不系统、不科学、不坚持)、不学基础知识(多数内训师不懂基本的“认知心理学”)。
/ l0 T2 _1 a  b  r) I      三、企业内训师的“用”6 ^7 M7 G/ u( l& o1 H) B5 s0 ^( a
   好不容易培养几个内训师,培训部门也不知该如何使用。成熟的讲师多数本职工作比较忙,其直接上司怕耽误工作也不一定支持其上课,他们就越来越不想上课了。不成熟的讲师又不能确保课程质量。这就需要内训师的科学管理了:
8 e+ ]$ e5 n. a6 B& J      1、将内训师授课作为其绩效考核的一部分;
6 |6 h: ~7 h: z7 b      2、积极与内训师的上司进行沟通,给他一个支持下属去讲课的理由;4 ^# d! V) @5 y7 @# |6 W
      3、制定合理的内训师激励制度(不仅仅是物质,更要重是讲师的成就感和荣誉感的满足)。& {2 _% {; M% o1 z
      4、对内训师的职业生涯也要有合理规划。
) W: u7 l+ T% p4 o# ~      #内训师管理的误区#同工同酬(授课质量好坏,都是一样的课酬补贴);以职务定课酬补贴;激励机制单一……3 n0 U7 f/ m" ?9 G7 a7 r
   四、企业内训师的“留”# p5 R/ ^+ S- a# q/ Q
   企业内训师队的不稳定主要有以下几个因素:职务变动或升迁、离职去其他单位、离职做职业讲师等。针对以上情况,我有以下建议:
0 N2 ]: n5 z( o6 K3 P1 b+ L      1、组建课题小组:我一般建议每个课程必须有三个人能够讲授。若有人离开,立刻选拔一个后备讲师培养,保持授课内容的一致性和授课质量的稳定性。8 W# C6 ^* M# c
      2、交叉授课:企业若足够大,有多个分支机构,建议让内训师到不同分支机构交叉授课,能够让培训师保持新鲜感和挑战性。
- l) l( X/ W' c2 d8 r3 R: \, P' u8 [      3、允许内训师利用业余时间给其他企业授课:增加其收入,同时也能吸收其他企业优秀经验。
3 X* W: p: L! p- D; {3 `# i      4、建立行业培训中心:若条件成熟,可以学习惠普等企业建立行业培训中心,既满足企业培训的需求和内训师成长的要求,说不定还能实现盈利。
$ J# F% G1 T5 u9 m/ R* n     #内训师留任的误区#怕人才流失,干脆不培养;用“堵”而不是“疏”的方法:决不允许外出授课;一门课只有一个讲师;长时间面对同样的人上同样的课……8 r& Q" a  ^9 C* D* q

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御史中丞

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沙发
发表于 2012-3-8 07:50:02 |只看该作者
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发表于 2012-3-8 09:13:54 |只看该作者
谢谢分享,最近正收集这方面材料
好好补基础,不然都插不上话的
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发表于 2012-3-8 09:23:01 |只看该作者
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总结得很好
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发表于 2012-9-5 20:46:30 |只看该作者
受教了,目前正在准备内训师的资料,参考价值很大啊
/ b* y* z! e$ K
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发表于 2012-9-17 21:21:43 |只看该作者
谢谢分享...
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发表于 2021-5-2 23:53:08 |只看该作者
收藏了,好东西
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