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如何调研影响车间生产效率因素?求解

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楼主
发表于 2012-3-7 23:08:33 |只看该作者 |倒序浏览
车间目前生产效率低下,如何从人力资源的角度找出问题所在,该如何调研?想听下各位同仁的意见。; }. [; U* n4 R$ a+ q  Q9 b

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沙发
发表于 2012-3-8 07:58:07 |只看该作者
沙发!. Q6 O% e, B) F2 A
指提升定额水平还是?
专注力——更高一层级的注意力!
精英学霸都具备超强专注力!!
欢迎关注V教授(山东沂水)、Earnil(美国)的 《超强专注力》汉版新品!!
爱未来,专注学习能力提升20年!
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发表于 2012-3-8 08:05:51 |只看该作者 |楼主
孙进堂 发表于 2012-3-8 07:58 " T+ b% V, l4 f+ M/ \6 D
沙发!7 f( K5 w) I8 b* b' e5 y
指提升定额水平还是?
. p6 P! M) ?. D% O1 H
就是提高人均装车劳产率,人员较多,但产量却提不上去。谢谢

点评

孙进堂  没有单件的“定额”吗  发表于 2012-3-8 08:58  回复
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发表于 2012-3-8 08:31:45 |只看该作者
我认为可能是缺少必要的考核和激励,应该计算好标准工时,然后考核大家工作效率,好的奖励,差的没有奖励,这样大家的积极性就能有所提高
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发表于 2012-3-8 08:51:48 |只看该作者
可以搞些技能竞赛,这样就可以有些参照依据。
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发表于 2012-3-8 09:17:23 |只看该作者 |楼主
lk83804 发表于 2012-3-8 08:31
* ?" p0 }5 R% `. f- W我认为可能是缺少必要的考核和激励,应该计算好标准工时,然后考核大家工作效率,好的奖励,差的没有奖励, ...

  ~  T: ^! K0 v4 l& f' e标准工时有计算,岗位评价也做过,并与薪酬挂钩。但是生产线流水线作业,有质量方面的考核,效率考核到个人有一定难度。
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发表于 2012-3-8 09:23:06 |只看该作者 |楼主
豆豆胡 发表于 2012-3-8 08:51
8 }3 w  ]5 o& E+ a, X$ f可以搞些技能竞赛,这样就可以有些参照依据。
0 S" o/ w* e3 ?. e. l, k' I# ^
谢谢您的建议,这是一个提升技能的办法。
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发表于 2012-3-8 10:12:37 |只看该作者
你没理解我的意思,不是提高技能——这个是明摆着的。: m: ^8 C- W1 D! U. u
技能竞赛,有奖品奖金的,大家都很愿意,思想上愿意了自然在行动上表现出来,就不会拖拖拉拉,偷偷懒之类的。。这样出来的生产率(产量/时间)就有个比较高的标准了。。。再以之与平时生产的产量/时间相比。。。
7 F7 n* l( z, a8 Q1 j: y, ?  x+ F$ x# l4 I嘿嘿,接下来,你知道的。
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FENDA    

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发表于 2012-3-8 10:41:27 |只看该作者
车间成本,财务虚拟核算,与KPI挂钩
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发表于 2012-3-8 20:13:39 |只看该作者
试试流水线瓶颈工位进行拆分!
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