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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。 e1 ^3 T( P( N
目录
a) q/ I% j" w1 \3 s0 n# b. j- i- u, ]6 r8 W- B6 K8 t% N8 T- g
厉以宁推荐序
; w. O. H( R1 P! ^柳传志推荐序+ U& \0 P3 B3 e9 u/ t* _- V
丛书序
: ~. w- j* ?, S9 T前言
7 e& f) S$ \5 c5 S+ ^第一章 总论
: f- i' m) Q5 g* t2 L7 {! H第一节 战略管理
& X! {4 ~6 W" V( X第二节 战略咨询9 `5 w0 p. h$ J: N* V- L
第三节 战略专题6 j' u v. X) k* G0 W
第二章 战略咨询程序
: C% a! }, Q! {4 y. x第一节 项目前期1 L# }# G' z6 ^9 Z% o+ g$ i
第二节 项目中期0 ^' e; C! ^+ V5 n6 E8 I
第三节 项目后期
! z' q7 Z( N+ r( B. Z8 P+ v' b% q第四节 关键工作
6 [8 S% W6 C# _2 B4 |) Y5 c. I第三章 常用战略咨询工具" c6 e3 T& h( M$ w
第一节 战略分析工具6 A! G: y; _4 Z# ?( K% M! k
第二节 战略制定与选择工具" V- |' A( _3 g! t9 }; S% m A( q% i& V
第三节 常用战略实施工具$ j# X- r+ M* N! h, V l( F/ _. f
第四章 某集团战略咨询项目案例分析3 @' Z' [: |3 h+ z2 v z; N% j9 |) M
第一节 项目背景与项目进场前准备
+ f( E9 m& [, c5 n第二节 内外部信息收集
% k" C; P" ^0 q# q8 ^- N5 ], ^) [第三节 内外部形势分析, M( U/ \6 g+ o: D
第四节 战略选择与确定
& u9 e( f1 L2 [6 T第五节 集团配套职能措施. F% t* H" c8 O, e
第六节 培训与辅导* s M0 R" V, M/ |
附录 战略基本理论1 g8 V8 F2 t$ x) T* W
一、战略的不同定义5 v" p9 ^0 W$ g" u* L+ v3 }. w
二、战略理论介绍 |
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