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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。
1 a) J3 R% o& t4 U& S! r( x3 D目录& U. g0 K2 ]/ ]' a3 X. o
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厉以宁推荐序3 ?& F$ G: ]4 E2 k& ~- ~
柳传志推荐序
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8 n! f% ~# L+ D$ O前言
0 J/ m( O$ u: J4 l( I, E% L) y第一章 总论, O4 C% D, T/ A+ N! t
第一节 战略管理3 h. |* u0 F% n: L) h# k" A) E
第二节 战略咨询: K6 b7 F: R4 v) K) p3 c, W' c
第三节 战略专题
8 r; [/ H4 F% [! Y第二章 战略咨询程序
. K& C1 z+ f' ^第一节 项目前期
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第三节 项目后期
7 f6 f5 {6 |! g3 Q$ c$ z第四节 关键工作
- I! v: L' ~/ Y3 ^+ r6 p第三章 常用战略咨询工具
$ T0 X, `" C& u+ w第一节 战略分析工具
8 q; v8 y% t- H; @第二节 战略制定与选择工具
" ]% C5 o. Z. P7 `! C第三节 常用战略实施工具
9 T% C7 \( W8 k& u第四章 某集团战略咨询项目案例分析3 P+ ~7 p$ A0 g6 C3 y: V, J7 S
第一节 项目背景与项目进场前准备. W; R0 o6 w `+ y+ c) I0 R
第二节 内外部信息收集- X9 ^4 b& Y& m# |5 b5 K# x+ k
第三节 内外部形势分析- O1 |' i) a& F1 l6 E
第四节 战略选择与确定& P7 C P) Z2 a) ?
第五节 集团配套职能措施
0 I$ Z( d4 _" A2 \6 d& a第六节 培训与辅导
0 q" p( q7 q. v0 r) r- G$ ?. l, V附录 战略基本理论
% f5 _# t, k- ]* |一、战略的不同定义
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