员工为什么消极工作

猫猫熊

管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行为之间有一种直接的因果关系。影响员工积极性的主要原因通常有两种， 1. 经理对员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事； 2. 经理没有对员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。 员工消极的表现和主要“理由”通常如下： 1. 员工不知道做什么？ 3 ?' R9 _5 @2 p( Y2. 员工不知道为什么这是他们应该做的？ 3. 员工不知道怎么做？ 4 j' @! z8 g7 Y6 X7 f9 w6 H4. 员工认为经理的方法无效。 ; c* T; J* \# X+ F( i4 l7 L! M5. 员工认为他们的方法更好。 3 Y8 p! ^$ [3 o; g7 D' R7 n/ O% ^6. 员工认为他们正按经理的指令行事。 - n/ [- y) f+ c$ D+ t7. 员工认为其它事情更重要。 - }2 J( l* ~4 ]/ f8. 员工认为做这件事情没有正面结果。 9. 员工自认为做这件事会有负面效果。 10. 员工认为不好的行为也不会有负面效果。 . Q0 B0 l3 E3 f+ T+ S2 ?11. 无功却受禄。 12. 按指令做事却受罚。 13. 超出员工能力的指令。 * C" e! F3 a# L7 Y! u7 i1 j: h14. 无人能成功的事情。 不管何种原因，何种表现以及何种“理由”，责任先查经理方，解决的方法也先在经理方做起。 9 F. a0 j' o+ v% F; }0 }' y( m产生上述行为和员工为什么会那样认为又是什么原因呢？人们通常做的是对工作职责的描述而不是对工作行为的描述，“经理认为员工的职责”和“员工认为他们所要做的”之间存在着很大的差异，“你要负责的事物”和“你做某事”是两个不同的概念。前者是一种对责任的想法，后者是一种活动。把“责任”和“活动”混淆正是产生“为什么员工不按经理指令办事”而员工又自认为有“理由”的根源。 理解劳工关系，它仅仅是一个租借协议，因此，工作描述必须写清报酬及付出对应报酬的工作行为。行为意味着一个履行工作职责时所做的事情。如果给员工含糊的指令，只会带来含糊的结果。如果你想提高生产力，那就从对一份工作的细节描述开始吧。明确要做的事，明确时间（开始、结束），明确工作标准（结果），明确工作方法（工艺），把工作描述作为一个租借协议，1.详细地解释问题；2.祥述目标；3.从细节入手，讨论问题的解决方案；4.祥述成功的好处；5.祥述失败的坏处和惩罚。如果做到了，员工还是不按经理指令行事，就可以排除经理的原因，再分析其它方面的问题。

慧缘居士

员工的消极怠工最大的原因是公司的工作环境造成的，很多时候上司的不经意的一句话让员工感到心灰意冷。

静静绽放

就像一本书名一样——人是最重要的！

早晨的阳光

员工消极只要老板一句理由不够充分的批评,一句对员工莫名其妙的否定,一次无理由的自相矛盾的决定,一次不准确的判断员工.......正如一句话说的成一事难,败坏一件事太容易了

力群

文中列举的原因很实际，作为管理者确实要深思。

趣多多

员工的消极怠工很大程度上是因为直接主管的管理能力造成.

mrmayou

以上原因非常普遍，，这时候就需要有一个非常善于沟通和处理问题 直接主管。。否则连任何留恋的东西都没有了，没了动力源，最终要走人了。。。遗憾啊。。

过程

没有不称职的员工，只有不称职的主管

小飞鱼

有道理啊！ ( \: e6 h m4 z2 D0 J1 F$ ~其实具体分析起来，员工和主管都要看看有否自己的原因。主管有管理的责任，员工也应该有承受一定压力的能力！

kuaile

主管的态度(工作、处事等)+员工就是手风琴也有使用寿命